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2025年建造师《建筑工程管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.建设工程项目管理中，项目目标的实现主要依赖于（）

A.高层管理者的个人能力

B.项目管理团队的有效运作

C.批量采购的低价材料

D.政府部门的批准

答案：B

解析：项目目标的实现关键在于项目管理团队的有效运作，包括制定科学的管理计划、合理分配资源、有效控制进度和质量等。高层管理者的能力重要，但不是决定性因素。材料价格和政府部门批准是项目进行的条件，但不是目标实现的核心。项目管理团队是连接资源、环境和目标的中枢，其运作效率直接影响项目成败。

2.在施工过程中，如果发现设计文件存在错漏，项目经理应首先（）

A.自行修改设计文件

B.立即停止施工等待新图纸

C.向设计单位提出书面变更请求

D.按原设计继续施工，自行承担风险

答案：C

解析：施工过程中发现设计问题，正确的做法是向设计单位正式提出变更请求。自行修改没有法律效力且可能引发质量问题。立即停止施工可能导致工期延误。按原设计施工并承担风险是不负责任且危险的，可能导致严重后果。按照规定程序提出变更请求，是保证工程质量和安全的必要步骤。

3.建设工程项目的风险管理中，风险识别的主要方法是（）

A.风险评估模型计算

B.专家咨询和历史数据分析

C.定期安全检查

D.财务报表审计

答案：B

解析：风险识别是风险管理的第一步，主要方法包括专家调查、历史数据分析、流程分析等。风险评估模型计算是风险分析阶段的工作。定期安全检查和财务报表审计与风险识别的直接关系不大。通过收集和分析信息，识别潜在风险因素，是后续风险应对的基础。

4.施工合同履行过程中，由于不可抗力导致工程延误，承包商（）

A.无权要求工期顺延和费用补偿

B.只能要求工期顺延

C.可以要求工期顺延和合理费用补偿

D.需与业主协商确定补偿标准

答案：C

解析：根据合同法规定，因不可抗力导致合同无法履行或部分无法履行，双方应根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任，并可根据情况请求变更或解除合同。对于工程延误，承包商有权要求工期顺延，并可能获得合理的费用补偿。协商是必要的，但法定权利是存在的。

5.建设工程质量管理中，质量目标的确定应遵循（）

A.最高越高越好原则

B.经济合理原则

C.技术先进原则

D.完全符合标准原则

答案：B

解析：质量目标的确定应综合考虑项目的功能需求、成本效益和标准要求，做到经济合理。目标过高可能导致成本失控，目标过低则可能影响使用功能。技术先进是追求的目标，但不一定是必须的。完全符合标准是基本要求，但不是唯一目标。合理的质量目标应在满足使用功能和标准的前提下，实现最佳的成本效益。

6.施工现场发生质量事故后，首先应采取的措施是（）

A.立即上报并保护现场

B.组织人员抢救

C.临时封闭事故区域

D.分析事故原因

答案：A

解析：质量事故发生后，首要任务是立即上报事故情况，并采取措施保护现场，防止事故扩大或证据丢失。组织人员抢救是针对人员伤害的情况，不是首要措施。临时封闭可能是后续措施，但不是第一位的。分析原因应在事故调查阶段进行。保护现场是事故处理的基本要求。

7.建设工程项目的信息管理中，信息收集的主要来源是（）

A.政府部门文件

B.项目参与各方的沟通记录

C.互联网公开信息

D.内部生成的进度报告

答案：B

解析：项目信息管理需要收集来自所有参与方的沟通记录，包括业主、承包商、监理、供应商等。政府部门文件是外部信息来源之一，但不是主要来源。互联网信息质量难以保证。内部报告是信息产生的结果，不是收集的来源。全面收集各方信息是保证信息完整性的关键。

8.建设工程进度控制中，关键路径是指（）

A.全部工序的总持续时间最长的路径

B.任何中断都会导致工期延误的路径

C.可以推迟时间而不影响总工期的路径

D.节假日安排最紧凑的路径

答案：B

解析：关键路径是网络图中最长的一条路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。非关键路径的活动有一定的时差，可以推迟而不影响总工期。关键路径是进度控制的重点对象。

9.施工合同中，关于变更权的描述正确的是（）

A.只有业主有权提出变更

B.只有承包商有权提出变更

C.双方均可根据需要提出变更

D.变更必须经过双方书面确认

答案：D

解析：施工合同中规定，任何一方提出的变更请求都需要经过双方书面确认才能生效。业主和承包商都有权根据项目需要进行变更，但必须遵循合同约定的程序。口头约定或单方决定都是无效的。书面确认是变更生效的法律要求。

10.建设工程成本管理中，成本控制的核心是（）

A.精确