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三、包装新产品开发与可行性研究5.价值分析（1）价值工程的原则与内容提高价值的五种方法：①②③④⑤；；；；第61页，共100页，星期日，2025年，2月5日三、包装新产品开发与可行性研究5.价值分析（2）价值分析的实施步骤推行价值分析过程，实质上就是分析、发现问题和解决问题的过程。价值分析的实拖可分为2个阶段和实施步骤（3个基本步骤和11个详细步骤）以及价值工程的7个提问。?第62页，共100页，星期日，2025年，2月5日价值工程的实施阶段阶段价值工程的实施步骤价值工程提问基本步骤详细步骤分析发现问题一、功能分析二、制订改进方案1．选择对象2．收集情报3．功能定义4．功能整理5．功能评价6，方案制造1.这是什么？2.这是做什么用的？3.它的成本是多少？4.它的价值是多少？5.有其他方案能实施这个功能吗？6.新方案的成本是多少？7.新方案能满足要求吗？解决问题三、方案评价提案与实施7．概略评价8．方案具体化9．试验研究10．详细评价11．提案、审批、实施第63页，共100页，星期日，2025年，2月5日三、包装新产品开发与可行性研究5.价值分析功能评价方法：用Ⅴ＝F／C这个公式计算出各个功能（功能区域）的价值系数，对价值低的功能采取措施加以改善，以提高其价值。常用的功能评价方法有三种：功能成本法、功能评价系统法和最合适区域法。第一种方法：功能成本法。它是用某种方法找出实现某一功能的功能评价值（也称最低成本），并以此作为评价功能的基准，同实现该功能的目前成本相比较，根据其比值对这一功能进行评价。第64页，共100页，星期日，2025年，2月5日三、包装新产品开发与可行性研究5.价值分析根据Ⅴ＝F／C计算功能价值系数。第二种方法：功能评价系数法。它是采用各种方法对功能打分，求出功能重要系数，然后将功能重要系数与成本系数相比较，求出功能价值系数的方法。此价值系数说明零件功能与成本支出是否适当。当Vi≈l，表明零件的功能与其成本支出适当。Vi＞1，表明零件的功能较重要而成本支出偏低。Vi＜1，表明与零件功能相比，成本支出偏高。这是价值分析的重点。第65页，共100页，星期日，2025年，2月5日三、包装新产品开发与可行性研究5.价值分析第三种方法：最合适区域法。它是功能评价系数的进一步发展。它也是根据价值系数的大小来选择改进对象的方法。所不同的只是在考虑价值系数相同或相近的零件时注意到功能重要系数和成本系数绝对值的大小，绝对值大的从严控制，绝对值小的可适当放宽。这是因为在价值系数相同或相近的情况下，由于绝对值的大小不同，改进后对企业的整体效果不一样。第66页，共100页，星期日，2025年，2月5日四、包装质量现代管理技术包装质量就是包装产品的适用性。包装产品靠自身的质量特性和用途来满足社会和消费者的需要。包装产品质量特性包括以下内容：物质方面，如物理性能、化学成分；使用方面，如使用是否方便、安全、可靠等；结构方面，如便于加工，结构简洁等；时间方面，如耐用性、可靠性等；经济方面，如效率、制造成本等；外观方面，如颜色、装潢等；环境方面，图包装物品的回收、对环境的污染等。?第67页，共100页，星期日，2025年，2月5日四、包装质量现代管理技术1.全面质量管理意义及特点全面质量管理简称TQC（TotalQualityControl）。全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门的研制质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。在ISO8402给全面质量管理下的定义是“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。全面质量管理是将组织的所有管理职能纳人质量管理的范畴，表现在：①强调一个组织以质量为中心，否则不是全面质量管理；②强调全员参与，全员指组织内所有部门和所有层次的人员；③强调全员的教育和培训；④强调最高管理者的强有力和持续的领导；⑤强调谋求长期的经济效益和社会效益。?第68页，共100页，星期日，2025年，2月5日四、包