2025《建设现场施工管理改善研究—以仁恒置地集团为例》9900字.doc

下载文档

0
0
约1.45万字
约 14页
2025-11-03 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

2025《建设现场施工管理改善研究—以仁恒置地集团为例》9900字.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

建设现场施工管理改善研究—以仁恒置地集团为例

摘要：随着我国经济逐渐走向常态化发展，建筑行业的发展趋势变得平稳起来，近年来整个建筑行业转变成消耗竞争，我国的建筑行业的面积大幅度减少，按照目前的情况来看，土木工程施工单位的生存变得比以往困难，施工成本的压力让其形成了同行之间的竞争关系，如今在我国基层部分施工单位精细化管理与协同化管理尚处于初级阶段，施工项目施工表现出单一，规模较大，周期较长，受到建设单位冲击较大等特征，放眼全球，常规施工项目管理已经很难适应这些施工单位生存与发展需求，一定要靠新的施工问题管制的新方法和新要求。本文主要探讨分析土木工程项目施工时常见的问题，分析仁恒置地集团案例