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物资采购与管理

石油企业物资采购环节成本管控分析

段佳林中国石油润滑油公司

【摘要】在竞争日益激烈的环境下，如何优化企业资源配置，降低企业运营成本，提高企业效益成为现代企业管

理的重点。采购作为生产经营活动的起点，为保证企业的正常运转奠定了坚实的基础，有效加强对物资

采购成本的管控必然会对企业效益产生积极的影响。本文分析了现代石油企业在物资采购成本管控中存

在的问题，并针对相关问题提出了若干可行性建议，推动石油企业从粗放型采购向精细化采购转型，更

好地实现长期稳定可持续发展。

【关键词】石油企业；物资采购；成本；效益

【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2024.13.002

引言是严格又烦琐的审批程序对石油企业来讲并不是有益无

在我国的国民经济体系中，石油产业是支柱型产业害的。实际操作中会有两种情况发生：一是对于偶发的

之一。随着经济和社会的快速发展，石油行业的竞争日采购需求，往往因为审批环节过长而延误采购和生产，

益加剧，如何优化资源配置，降低运营成本，增加行业这不仅会给生产部门造成一定的工作压力，甚至会导致

竞争优势成为现代石油企业管理的重中之重。物资采购产品的延期交付，对石油企业的信誉产生一定的影响。

作为石油企业经营活动的起点，在全产业链成本控制中二是过长的审批流程必然会增加不确定性，请购部门为

的比重逐渐上升，因此降低物资采购成本对企业来说至了规避风险，能按时领用生产材料，往往会提前向采购

关重要。部门提出采购申请。超前采购使企业的部分资金一直被

一、石油企业加强物资采购成本管控工作的理论意义原材料占用，致使营运资金使用效率下降；同时原材料

随着经济全球化和信息化的加快，石油企业的竞争对的提前入库也会增加存储成本。

手日益增多，产品价格和服务逐步透明化，细分市场竞争2.请购需求简单粗略

加剧，无论是市场开发还是产品开发等竞争手段都不能为需求部门在向采购部门提出购买需求申请时，重点

企业创造更大的利润空间。此时，如何从企业自身降本增关注所需产品的类型及数量，并未提及各种产品的使用

效，提高资源的优化配置，是企业谋求长远生存与发展的目的或投产时间。这种粗放型的请购需求仅以采购为目

重要手段。采购成本作为成本控制的关键因素，是石油类的，并不关心产品的价格走势，所采购产品是否需要分

企业生产和销售活动的业务基础，能否控制好采购成本已批接收，以及近期市场上是否有更好的替代产品出现等

经成为实现企业价值最大化的关键因素之一。问题。石油企业出现生产原料采购价格偏高，原料在库

二、石油企业加强物资采购成本管控工作的实用价值房堆积造成库存管理压力，或是替代材料上市而无法及

采购环节是石油企业衡量核心竞争力的重要指标。时更新等情况正是采购细节考虑不到位造成的。忽视对

采购业务的管理水平会在很大程度上影响企业的长远发采购需求细节的分析和把控，必然会增加石油企业在采

展和效益目标的实现，加强采购管理是全面改善和提升购环节上不必要的支出和浪费。

企业管理水平的重要手段。针对目前石油企业采购业务3.采购计划不能及时调整

中存在的问题，提出了切实可行的方案，这对进一步提请购审批完成后，采购部门形成年度采购计划、月

高物资采购效率与采购质量具有重要的实用价值。度采购计划或定期采购计划。依据各种计划下达的采购

三、当前石油企业物资采购成本管控中存在的问题指标，进行下一步的工作。但是在实际经营中会有很多

目前，我国大型石油企业物资采购主要遵循请购与