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康佳战略规划与投资心
总经理岗位手册表格二：
主要工作及其细化
工作
主要活动具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位
频率
步骤一，负责组织收集市场各种的相关资相关资料
资料、行业动态发展资料、料、各单位的相关资
每五国家的五年发展纲要及宏观料
年/每政策等；
协助及年步骤二组织研讨、策划；相关资料计划、设想
发展总监规步骤三，组织制订的中相关资料战略规划
划的宏长期发展战略规划
观发展步骤一，结合本年度的相关资料、战略规划评估报告
实际发展情况，评估已制订
每年的战略规划；
步骤二，组织修订的战相关资料、战略规划修订意见
略规划
步骤一，根据的战略规战略规划等分解目标
组织并参与
划，将其目标分解到事业部、
制订业务计每年
职能、子公司，支持并
划/预算
指导他们制订业务计划；
主要输出输出岗位
料
设想
划
告
见
标
步骤二，协助发展总监、财相关资料、战略规划整体计划
务总监汇总制订整体计
划；
步骤三，与企管人力资源中相关资料年度业务计划/预算
心及财务合作，将战略
规划到年度业务计划/
预算
步骤一，组织新务的评新务相关资料评估报告
负责组织新估及调研；
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