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2025年企业管理师《战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略分析是战略管理的基础和起点，通过对内外部环境、资源能力、竞争对手等进行系统分析，为企业制定战略提供依据。没有深入的分析，战略的制定就缺乏科学性和针对性。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部的有利条件。

3.企业使命陈述通常不包括以下内容（）

A.企业存在的目的

B.企业核心价值观

C.企业主要产品或服务

D.企业预期达到的市场份额

答案：D

解析：企业使命陈述主要阐述企业存在的目的和意义，以及企业承诺为顾客、员工、社会等利益相关者创造的价值。它通常包括企业的主要业务领域、价值主张和核心信仰，但不一定涉及具体的市场份额目标。

4.目标市场的选择策略中，专注于服务特定细分市场的策略称为（）

A.无差异市场营销

B.差异化市场营销

C.集中化市场营销

D.撞车式市场营销

答案：C

解析：集中化市场营销策略是指企业将资源集中于一个或少数几个细分市场，并针对这些市场提供专门的产品和营销组合。这种策略适用于资源有限或希望快速建立市场地位的企业。

5.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.行政命令

B.市场机制

C.利益相关者协商

D.跨部门委员会

答案：D

解析：战略实施需要各部门和团队之间的密切合作，跨部门委员会是一种常见的协调机制，它由来自不同部门的成员组成，负责监督战略执行进度，解决跨部门问题，确保战略目标的实现。

6.战略控制的主要目的是（）

A.预测未来趋势

B.评估战略绩效

C.制定新战略

D.获取更多资源

答案：B

解析：战略控制是指监测战略实施过程，评估实际绩效与战略目标的偏差，并采取纠正措施。其主要目的是确保战略实施的顺利进行，并实现预期的战略目标。

7.企业能力中，能够被竞争对手模仿较难的核心能力是（）

A.独特的技术诀窍

B.完善的销售网络

C.高素质的员工队伍

D.广泛的品牌知名度

答案：A

解析：核心能力是企业独特的竞争优势来源，难以被竞争对手模仿。独特的技术诀窍通常需要长期的研发投入和积累，涉及复杂的知识和技术，因此难以复制。而销售网络、员工队伍和品牌知名度虽然也是重要的竞争优势，但相对来说更容易被竞争对手模仿或超越。

8.在波特的五力模型中，代表新进入者威胁大小的主要因素是（）

A.行业竞争强度

B.潜在进入者的进入壁垒

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：B

解析：波特的五力模型分析行业竞争结构，其中之一是潜在进入者的进入威胁。这种威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低。进入壁垒越高，新进入者越难进入市场，威胁越小；反之，进入壁垒越低，威胁越大。

9.企业进行战略变革的主要驱动力是（）

A.市场竞争加剧

B.技术进步

C.内部管理问题

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略变革通常受到多种因素的驱动，包括市场竞争加剧、技术进步和内部管理问题等。市场竞争加剧可能迫使企业调整战略以保持竞争力；技术进步可能为企业带来新的机遇和挑战，需要企业及时调整战略以适应变化；内部管理问题可能导致企业效率低下，需要通过战略变革来改善。因此，以上都是企业进行战略变革的主要驱动力。

10.在平衡计分卡中，代表企业财务绩效的维度是（）

A.内部流程

B.学习与成长

C.客户

D.财务

答案：D

解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度来衡量企业绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。其中，财务维度代表企业的财务绩效，衡量企业的盈利能力、增长能力和价值创造能力。

11.在企业战略管理过程中，用于评估备选方案吸引力并选择最佳战略的分析工具是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.BCG矩阵

D.关键成功因素分析

答案：C

解析：BCG矩阵（市场增长率相对市场份额矩阵）是一种常用的战略分析工具，用于评估企业产品或业务单元的竞争力，并帮助企业进行资源分配决策。它通过分析每个业务单元的市场增长率和相对市场份额，将业务单元分为明星、金牛、问题和孩子等类别，从而为战略选择提供依据。PEST分析用于分析宏观环境因素，SWOT分析用于分析企业内部和外部环境，关键成功