活动策划能力考核方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着社会的发展，活动策划已成为各行各业不可或缺的一项技能。为了提高员工的活动策划能力，增强团队协作，激发员工潜能，本方案旨在通过一系列的考核活动，对员工的活动策划能力进行全面评估，并为员工提供提升和发展的机会。

二、考核目标

1.了解员工在活动策划方面的基本知识和技能；

2.评估员工在活动策划过程中的创新思维、团队协作和执行力；

3.激励员工积极参与活动策划，提升整体策划水平；

4.为公司活动策划团队选拔优秀人才。

三、考核对象

1.公司全体员工；

2.有意愿参与活动策划的员工。

四、考核内容

1.理论知识考核

（1）活动策划的基本原则；

（2）活动策划的基本流程；

（3）活动策划中的市场调研与分析；

（4）活动策划中的预算与财务管理；

（5）活动策划中的宣传与推广。

2.实践操作考核

（1）策划一个主题鲜明、内容丰富、形式多样的活动方案；

（2）根据活动方案，制定详细的活动策划书；

（3）针对活动策划书，进行市场调研与分析；

（4）根据活动策划书，进行预算与财务管理；

（5）根据活动策划书，制定活动宣传与推广方案。

3.团队协作考核

（1）参与活动策划团队，与其他成员共同完成活动策划任务；

（2）在团队中发挥自己的专长，与其他成员相互配合；

（3）积极参与团队讨论，提出建设性意见；

（4）在活动策划过程中，与其他成员保持良好的沟通与协作。

五、考核方式

1.理论知识考核：采用笔试形式，满分100分。考试时间为2小时，包括选择题、判断题、简答题和论述题。

2.实践操作考核：采用实际操作和答辩的形式，满分100分。操作时间为3小时，包括活动方案策划、策划书撰写、市场调研与分析、预算与财务管理、宣传与推广方案制定等环节。

3.团队协作考核：采用团队项目实施和团队答辩的形式，满分100分。团队项目实施时间为1周，团队答辩时间为1小时。

六、考核评分标准

1.理论知识考核：

（1）选择题：每题2分，共20分；

（2）判断题：每题2分，共20分；

（3）简答题：每题5分，共30分；

（4）论述题：每题15分，共30分。

2.实践操作考核：

（1）活动方案策划：20分；

（2）策划书撰写：20分；

（3）市场调研与分析：20分；

（4）预算与财务管理：20分；

（5）宣传与推广方案制定：20分。

3.团队协作考核：

（1）团队项目实施：40分；

（2）团队答辩：60分。

七、考核流程

1.报名：员工自愿报名参加活动策划能力考核。

2.理论知识考核：组织统一笔试，考试合格者进入实践操作考核环节。

3.实践操作考核：组织实际操作和答辩，考核合格者进入团队协作考核环节。

4.团队协作考核：组织团队项目实施和团队答辩，考核合格者获得活动策划能力认证。

5.成绩公布：考核结束后，公布考核成绩，为合格者颁发活动策划能力证书。

八、考核时间

1.理论知识考核：提前一个月通知报名，考试时间为一个月内完成。

2.实践操作考核：理论知识考核合格者，进入实践操作考核环节，时间为一个月。

3.团队协作考核：实践操作考核合格者，进入团队协作考核环节，时间为一个月。

九、考核结果运用

1.考核结果作为员工晋升、调岗、培训的重要依据；

2.考核合格者获得活动策划能力证书，优先参与公司重要活动策划项目；

3.考核不合格者，给予一次补考机会，补考合格后可继续参与公司活动策划项目。

十、总结

本活动策划能力考核方案旨在全面评估员工在活动策划方面的能力，激发员工潜能，提升公司整体策划水平。通过本次考核，有助于选拔优秀人才，推动公司活动策划工作的发展。希望全体员工积极参与，共同为公司创造更多优秀的活动成果。

第2篇

一、方案背景

随着社会的发展，活动策划已成为各类组织和个人必备的能力之一。为了全面评估参与者的活动策划能力，提高活动质量，特制定本活动策划能力考核方案。

二、考核目的

1.评估参与者的活动策划理论知识和实际操作能力；

2.促进参与者对活动策划工作的深入理解和认识；

3.提升参与者的创新思维和团队协作能力；

4.为组织选拔和培养优秀活动策划人才提供依据。

三、考核对象

1.活动策划相关专业的在校学生；

2.活动策划从业人员；

3.对活动策划感兴趣的社会人士。

四、考核内容

1.活动策划基础知识；

2.活动策划流程与方法；

3.活动策划案例分析；

4.活动策划创意与设计；

5.团队协作与沟通能力；

6.实际操作能力。

五、考核方式

1.理论知识考核：通过笔试形式进行，考察参与者对活动策划基础知识的掌握程度；

2.案例分析