2025年人力资源管理师执业资格考试《人力资源规划》备考题库及答案解析.docxVIP

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2025年人力资源管理师执业资格考试《人力资源规划》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.在人力资源规划中,确定未来组织所需人力资源数量和素质的过程被称为()

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给分析

C.人力资源规划目标设定

D.人力资源配置

答案:A

解析:人力资源需求预测是人力资源规划的核心环节,旨在科学估算未来组织发展对各类人力资源的数量和质量要求,为制定有效的人力资源政策提供依据。其他选项虽然也是人力资源规划的内容,但需求预测是首要步骤。

2.组织在进行人力资源供给分析时,主要关注的是()

A.组织内部现有人员的技能和经验

B.组织外部劳动力市场的供需状况

C.组织的财务预算和资源限制

D.组织的战略目标和竞争环境

答案:B

解析:人力资源供给分析主要考察组织内外部可获取的人力资源状况,尤其是外部劳动力市场的供给能力、竞争程度和人才流动趋势。内部人员状况属于内部供给分析,财务预算和战略目标属于规划背景因素,不是供给分析的核心。

3.人力资源规划中常用的定量预测方法包括()

A.德尔菲法

B.回归分析

C.关联图法

D.经验预测法

答案:B

解析:定量预测方法主要依靠数学模型和统计数据进行分析,回归分析是典型代表。德尔菲法属于定性方法,关联图法是战略分析工具,经验预测法依赖历史数据和主观判断,均不属于纯粹的定量方法。

4.当组织面临业务扩张时,最可能采用的人力资源规划策略是()

A.员工内部调配

B.大规模外部招聘

C.人力资源冻结

D.退休年龄延迟

答案:B

解析:业务扩张通常需要快速增加人力资源规模,大规模外部招聘能直接补充所需人员。内部调配适用于结构调整,人力资源冻结适用于衰退期,延迟退休适用于老龄化组织,均不适应扩张需求。

5.人力资源规划中的平衡计分卡法主要用于()

A.评估规划方案的可行性

B.监控规划实施效果

C.预测未来人力资源需求

D.制定人力资源政策

答案:B

解析:平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习成长四个维度综合评估绩效,特别适用于监控人力资源规划实施后的实际效果,确保规划与组织战略保持一致。其他选项虽与规划相关,但平衡计分卡的核心功能是效果评估。

6.在进行人力资源需求预测时,组织规模扩大通常会导致()

A.需求岗位数量减少

B.需求岗位技能要求降低

C.需求岗位结构变化

D.需求人数与组织规模成正比

答案:C

解析:组织规模扩大往往伴随业务多元化,导致所需岗位类型和技能结构发生系统性变化。虽然需求总量可能增加,但具体到各类岗位的比例和素质要求会因业务特点而调整,并非简单的数量扩张。

7.人力资源规划中的工作负荷分析主要解决的问题是()

A.人员配置的合理性

B.岗位职责的清晰度

C.工作量的科学分配

D.任职资格的匹配性

答案:C

解析:工作负荷分析通过测量和评估各岗位的实际工作量,为合理分配工作任务、防止过劳或资源闲置提供依据。其他选项虽相关但非直接解决内容:配置合理性属于规划结果,职责清晰属于岗位分析范畴,任职资格匹配属于选拔标准。

8.当组织采用矩阵式结构时,人力资源规划需要特别注意()

A.双重领导关系下的权责分配

B.部门间的人员壁垒

C.预算资源的优先排序

D.绩效考核的独立性

答案:A

解析:矩阵结构中人员同时接受职能和项目双重管理,易产生权责不清问题。人力资源规划必须协调双重领导关系,设计合理的沟通机制和冲突解决方式,否则会影响人员稳定性和工作积极性。

9.人力资源规划中零基预算方法的核心原则是()

A.按部门规模分配资源

B.基于历史数据调整支出

C.每年从头开始评估所有支出

D.优先保障核心业务部门

答案:C

解析:零基预算要求每个预算周期均重新评估所有支出项目的必要性和金额,而非简单延续历史数据。这种方法能避免资源浪费,特别适用于资源紧张或战略调整的组织。

10.人力资源规划实施过程中最常见的风险是()

A.技术变革导致的岗位消失

B.法规政策变化引发合规问题

C.预测偏差造成的资源错配

D.员工抵制变革产生的阻力

答案:C

解析:由于预测方法局限性、组织环境不确定性等因素,预测偏差是规划实施中最常见风险。其他选项虽也是风险,但预测偏差具有普遍性,而技术变革、法规变化、员工抵制等属于特定情境风险。

11.人力资源规划中的情景规划主要目的是()

A.预测未来单一确定的人力资源需求

B.制定详细的岗位说明书

C.评估不同发展可能性下的人力资源策略

D.管理员工职业生涯发展

答案:C

解析:情景规划是针对未来不确定性进行的战略思考,通过设定多种可能的发展情景(如

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