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采购申请单规范化审批模板
一、适用范围与发起时机
库存物料低于安全库存阈值需补充时;
新项目启动需新增采购时;
现有设备故障无法修复需更换时;
部门职能扩展需新增服务采购时;
其他经确认需通过采购流程满足的需求时。
二、标准化审批流程详解
步骤1:需求发起与申请单填写
操作人:需求部门申请人(某某)
操作内容:
登录企业采购管理系统(或纸质模板),准确填写采购申请单基本信息,包括申请部门、申请人、联系方式、申请日期、申请编号(系统自动或按规则编制)、紧急程度(一般/紧急/特急)。
详细填写采购需求明细:逐项列明物品/服务名称、规格型号、技术参数(如适用)、单位、需求数量、预估单价、预估总价、用途说明(需具体到项目或业务场景)、备注(如特殊质量要求、交付时间等)。
附件:根据采购类型补充必要材料,如固定资产采购需提供设备配置清单、技术参数说明;服务采购需提供服务范围、期限、验收标准等;金额较大采购需提供至少3家供应商的报价单(或比价记录)。
输出物:《采购申请单》(含附件)
步骤2:部门负责人审核
操作人:需求部门负责人(某某)
操作内容:
核查采购需求的必要性:是否符合部门年度工作计划、是否与现有资源重复、是否为业务开展必需。
审核预算合理性:预估总价是否在部门年度预算额度内,超预算需说明原因并附预算调整申请。
确认需求明细准确性:规格型号、数量、技术参数等是否清晰、无歧义,避免后续采购争议。
审核结果:通过/驳回(驳回需注明原因,退回申请人修改)。
步骤3:采购部门复核
操作人:采购部门专员(某某)
操作内容:
合规性审查:采购需求是否符合企业《采购管理办法》,是否属于集中采购目录范围(如适用),是否存在规避招标、化整为零等违规情形。
市场情况核查:对预估单价进行合理性评估,参考历史采购价格、市场行情,必要时要求申请人补充供应商信息或组织比价。
采购方式匹配:根据采购金额、品类确定采购方式(如询价、招标、单一来源采购等),并明确后续采购执行节点。
复核结果:通过/补充材料/驳回(反馈至部门负责人)。
步骤4:财务部门审核
操作人:财务部门专员(某某)
操作内容:
预算符合性审核:采购申请是否纳入年度预算,资金来源是否明确(如运营资金、项目资金等),超预算部分是否完成预算审批流程。
付款条件审核:针对采购条款中的付款方式、周期、发票类型等进行合规性把控,保证符合财务管理制度。
审核结果:通过/不通过(不通过需注明财务合规意见,退回采购部门)。
步骤5:分级审批
操作人:根据采购金额划分的审批权限人(如部门总监/分管副总/总经理)
审批权限示例(企业可根据自身规模调整):
金额≤5000元:需求部门负责人+采购部门+财务部门审核即可;
5000元<金额≤50000元:需分管副总(某某)审批;
金额>50000元:需总经理(某某)审批。
审批内容:最终确认采购的必要性、预算合理性、合规性,签署审批意见。
步骤6:结果反馈与采购执行
操作人:采购部门专员(某某)
操作内容:
审批通过后,将《采购申请单》同步至采购执行人员,启动采购流程(如联系供应商、签订合同、下单采购)。
审批驳回时,及时反馈至申请人,说明驳回原因及修改建议,申请人调整后重新发起流程。
输出物:采购执行结果(采购订单、合同等)反馈至申请人及相关部门。
三、采购申请单模板结构说明
基本信息区
字段名称
填写要求
示例
申请部门
部门全称
市场营销部
申请人
员工姓名(用*号代替姓氏)
*明
联系方式
内部办公电话/分机
8888
申请日期
年-月-日
2023-10-08
申请编号
系统自动/规则:部门-年月-序号
CG-202310-005
紧急程度
一般/紧急/特急(单选)
紧急
采购需求明细区
序号
物品/服务名称
规格型号/技术参数
单位
需求数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
备注
1
笔记本电脑
i5/16G/512G/15.6寸
台
2
5500
11000
新项目组办公使用
需预装Office
2
办公文具套装
含A4纸、签字笔等
套
10
80
800
日常办公消耗
——
审批意见区
审核环节
审核人(签字)
审核日期
意见(可勾选或填写)
部门负责人审核
*强
2023-10-08
□通过□驳回(原因:________)
采购部门复核
*华
2023-10-09
□通过□补充材料(需提供:______)
财务部门审核
*磊
2023-10-09
□通过□不通过(原因:________)
分管副总审批
*总
2023-10-10
□同意□不同意(原因:________)
附件清单区
序号
附件名称
份数
状态(是/否)
备注
1
笔记电脑报价单(3家)
1
是
需加盖公章
2
新项目立项批复文件
1
是
——
四、关键执行要点与风
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