2025年盐业公司“十五五”战略规划咨询项目访谈提纲.docx

Corpyright?cz99

corpyright@zb99

十五五战略规划咨询项目全案——访谈提纲

AB盐业公司“十五五”战略规划咨询项目

访谈提纲

TOC\o1-5\h\z\u一、访谈目的 3

二、访谈说明 3

三、通用开场白 4

四、核心访谈问题 4

（一）战略与业务层面（适用于所有受访者，侧重不同） 4

1、回顾与评价 4

2、核心竞争力 4

3、业务表现 5

4、未来愿景 5

（二）市场与竞争层面（重点关注） 5

5、客户与需求 5

6、行业变革 5

7、竞争对手 5

（三）运营与管理层面 6

8、内部运营 6

9、资源与能力 6

10、体制机制 6

（四）挑战与建议 6

11、关键挑战 6

12、战略建议 6

五、针对性追问问题 7

（一）针对公司高层领导：董事长、总经理、副总经理等 7

（二）针对中层管理者：部门负责人、子公司负责人等 7

（三）针对业务与技术骨干 7

六、结束语 8

一、访谈目的

1、深度诊断：从不同视角了解公司的历史、现状、优势、劣势及核心挑战。

2、凝聚共识：探寻各级管理者及核心骨干对公司未来发展的真实看法与期望。

3、收集智慧：获取关于公司“十五五”期间发展方向、业务布局、改革举措的宝贵建议。

4、建立信任：通过面对面沟通，建立咨询团队与公司团队的互信关系。

二、访谈说明

1、保密承诺：访谈开始前，咨询团队会郑重承诺，所有访谈记录和个人信息将严格保密，在报告中将只呈现整合后的、非具名的观点。

2、访谈形式：以一对一访谈为主，部分岗位可采用小组座谈形式。

3、访谈时长：每场访谈预计30-60分钟。

4、提纲使用：本提纲为通用模板，在实际访谈中将根据受访者的具体职位和职责进行针对性调整。

三、通用开场白

“您好，[受访者姓名/职位]。非常感谢您在百忙之中抽出时间接受我们的访谈。

我们是十五五战略规划项目组。本次访谈的目的是希望听取您对公司现状和未来发展的真知灼见，您的所有看法都将为我们共同制定一份科学、可行的战略规划提供至关重要的输入。

我们承诺，今天的谈话内容将被严格保密，在最终的报告中不会出现任何个人的姓名和观点。希望您可以畅所欲言，分享您的真实想法。

我们的访谈大约需要一小时，现在可以开始吗？”

四、核心访谈问题

（一）战略与业务层面（适用于所有受访者，侧重不同）

1、回顾与评价

在您看来，公司“十四五”期间取得了哪些最值得肯定的成就？是否存在一些遗憾或未达成的目标？

2、核心竞争力

您认为公司当前最核心的竞争优势是什么？（例如：品牌、渠道、资源、政策等）这些优势是否可持续？

3、业务表现

您如何看待公司目前的主营业务（如：各类盐产品）？哪些是“现金牛”，哪些是“明星业务”，哪些需要调整或退出？

对于盐业之外的新业务（如有，如盐化工、盐穴利用等），您认为发展情况如何？未来应该重点向哪个方向探索？

4、未来愿景

展望“十五五”末期，您希望公司成为一家什么样的企业？在行业中处于什么地位？

（二）市场与竞争层面（重点关注）

5、客户与需求

您认为下游客户（如经销商、食品加工企业、终端消费者）的需求正在发生哪些变化？我们如何更好地满足这些新需求？

6、行业变革

盐业体制改革持续深化，您认为这对公司是挑战大于机遇，还是机遇大于挑战？具体体现在哪些方面？

7、竞争对手

您最关注哪些竞争对手（包括其他盐业公司、跨区域品牌、潜在进入者）？他们有哪些做法值得我们借鉴或警惕？

（三）运营与管理层面

8、内部运营

您认为公司内部在跨部门协作/决策流程/信息沟通等方面，是否存在可以改进的地方？请举例说明。

9、资源与能力

要实现未来发展，您认为公司最缺乏哪些关键资源或能力？（例如：高端人才、技术研发、数字化工具、资金等）

10、体制机制

您认为公司的绩效考核与激励机制，是否能有效地激发员工活力、支撑战略目标的实现？

（四）挑战与建议

11、关键挑战

您认为公司在“十五五”期间将面临的最大的三个内部挑战和外部挑战是什么？

12、战略建议

如果请您向公司最高决策层提一条关于“十五五”发展的最关键的建议，会是什么？

五、针对性追问问题

（一）针对公司高层领导：董事长、总经理、副总经理等

您如何定义公司的“使命”和“存在的价值”？

在守好“主责主业”和“开拓创新”之间，您认为公司应如何平衡？未来的业务组合应该是怎样的？

对于公司的组织文化和人才队伍，您有哪些长期的思考和规划？

您对本次战略规划项目最核心的期望是什么？希望最终解决什么关键问题？

（二）针对中层管理者：部门负责人、子公司负责人等

从您所在的部门/业务单元角度看，公司的战略在落地执行中遇到了