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电力系统委托管理制度

**一、概述**

电力系统委托管理制度是指通过明确委托关系、职责分工和流程规范，确保委托任务在电力系统运行中高效、安全、合规完成的管理机制。该制度适用于电力调度、设备维护、技术支持等领域的委托工作，旨在提升管理效率、降低运营风险、优化资源配置。

**二、委托管理的基本原则**

（一）权责明确原则

委托方与受托方需清晰界定各自的权利与义务，避免责任模糊或推诿。

（二）流程规范原则

委托任务需遵循标准化流程，包括申请、审批、执行、验收等环节，确保每一步操作有据可依。

（三）安全优先原则

所有委托任务必须以电力系统安全稳定运行为前提，优先考虑风险防范。

（四）效率导向原则

**三、委托管理流程**

（一）委托申请与审批

1.委托方填写《委托任务申请表》，明确任务内容、执行标准、时间要求等关键信息。

2.受托方对申请表进行初步审核，确认任务可行性，并在24小时内反馈审核结果。

3.审批部门根据任务性质和风险等级，在48小时内完成审批，特殊情况可延长至72小时。

（二）任务执行与监控

1.受托方接收任务后，需在2小时内制定详细执行方案，包括人员安排、技术措施、应急预案等。

2.委托方需在执行过程中进行实时监控，可通过远程系统或现场巡检方式，确保任务按计划推进。

3.如遇突发情况，受托方需立即启动应急预案，并第一时间向委托方汇报。

（三）验收与评估

1.任务完成后，受托方提交《委托任务完成报告》，附相关成果数据或文档。

2.委托方在收到报告后3个工作日内组织验收，必要时可邀请第三方机构参与评估。

3.验收合格后，双方签署《委托任务验收确认书》；不合格需重新整改，整改后再次验收。

**四、委托管理的关键环节**

（一）风险管控

1.委托前进行风险评估，识别潜在安全风险，制定针对性管控措施。

2.执行过程中动态监控风险点，如发现异常立即暂停任务并处理。

3.完成后进行风险复盘，总结经验并优化后续管理。

（二）沟通协调机制

1.建立双周例会制度，委托方与受托方同步任务进度及问题。

2.重要节点需设置临时协调会，确保信息及时传递。

3.争议出现时，通过协商或第三方调解解决，避免问题升级。

（三）绩效评价

1.按季度对委托任务完成质量、效率、成本等指标进行评分。

2.评分结果作为后续合作的重要参考，优秀受托方可优先承接更多任务。

3.对未达标项制定改进计划，持续优化管理。

**五、注意事项**

1.委托任务需严格遵守电力行业相关技术标准，如《电力安全工作规程》等。

2.涉及核心数据或敏感信息时，双方需签订保密协议，明确违约责任。

3.委托合同中需约定不可抗力条款，明确极端情况下的责任划分。

**六、总结**

电力系统委托管理制度通过标准化流程、明确权责和动态监控，有效提升了委托任务的执行效率与安全性。实施过程中需持续优化，结合实际需求调整管理细节，以适应电力系统的发展需求。

**三、委托管理流程（续）**

（一）委托申请与审批（续）

1.委托方填写《委托任务申请表》，明确任务内容、执行标准、时间要求等关键信息。

(1)任务内容需具体化，例如：针对XX变电站3号主变进行年度预防性试验，避免模糊表述如协助处理设备问题。

(2)执行标准需引用相关技术规范或行业标准，如按照DL/T596-2020《电力设备预防性试验规程》执行。

(3)时间要求需明确起止日期及关键节点，例如申请时间：2023年X月X日，预计执行时间：X月X日至X月X日，需在X月X日前完成验收。

2.受托方对申请表进行初步审核，确认任务可行性，并在24小时内反馈审核结果。

(1)审核内容包括：任务是否超出受托方资质范围、所需资源（人员、设备、材料）是否充足、是否存在不可预见的风险。

(2)如审核不通过，需在反馈中详细说明理由，并建议委托方调整任务或选择其他合作方。

(3)如审核通过，受托方需在申请表上签字盖章，并注明预计投入的人力、设备清单及成本估算。

3.审批部门根据任务性质和风险等级，在48小时内完成审批，特殊情况可延长至72小时。

(1)审批部门需结合委托方的授权级别、任务的重要性及潜在影响进行评估。

(2)对于高风险任务（如涉及主网架操作、关键设备改造），需组织技术专家进行会审。

(3)审批通过后，需在《委托任务申请表》上签字盖章，并通知委托方和受托方正式生效。

（二）任务执行与监控（续）

1.受托方接收任务后，需在2小时内制定详细执行方案，包括人员安排、技术措施、应急预案等。

(1)人员安排需明确负责人、技术骨干及辅助人员的职责分工，并确保所有人员具备相应资质（如特种作业证）。

(2)技术措施需细化操作步骤，例如：停电操作前需确认调度指令、验电、挂接地线、设遮栏、挂标示牌，并标注