2025年大学《系统科学与工程》专业题库—— 系统科学在敏捷开发中的应用.docxVIP

2025年大学《系统科学与工程》专业题库——系统科学在敏捷开发中的应用

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

简述系统思维在敏捷开发管理中的核心价值体现在哪些方面。

二、

请解释反馈机制（包括正反馈和负反馈）在敏捷开发过程中的作用，并结合具体场景说明如何利用反馈进行产品迭代和流程优化。

三、

敏捷开发强调迭代和适应，请运用系统科学的层次性原理，论述如何在敏捷项目中有效管理需求的变更与演进。

四、

系统建模是系统科学的重要工具。请说明至少两种系统建模方法，并分别阐述其中一种如何在敏捷开发的某个阶段（如需求分析、风险评估或流程改进）提供支持。

五、

敏捷团队常被视为一个自组织系统。请分析自组织特性在敏捷团队建设与高效运作中的表现，并提出至少三点基于系统科学思考的建议以促进团队协作。

六、

精益思想强调减少浪费。请结合系统动力学的基本概念，分析敏捷开发中可能存在的“浪费”环节，并探讨如何构建一个能够持续识别和消除浪费的动态监测与改进系统。

七、

试述将系统科学应用于敏捷开发可能面临的挑战或局限性，并就如何克服这些挑战提出你的见解。

八、

阅读以下敏捷开发场景描述，要求进行系统分析，并提出改进建议：

“某软件开发团队采用Scrum框架进行项目开发。在几次迭代评审会后，用户反馈虽然产品功能基本实现，但用户体验不佳，且开发过程中团队内部沟通偶有障碍，导致进度略有延迟。团队在迭代回顾会上意识到了这些问题，但改进效果不明显。”

试卷答案

一、

系统思维在敏捷开发管理中的核心价值体现在：能够全面、关联地看待开发系统（包括团队、需求、技术、流程等），理解各要素间的相互作用和影响；有助于识别开发过程中的关键依赖和瓶颈，而非孤立地处理问题；支持从整体最优而非局部最优的角度进行决策，例如平衡交付速度、质量与团队健康度；能够更好地应对需求的不确定性和环境变化，通过灵活调整系统各部分来适应变化，促进持续改进和适应进化。

二、

反馈机制在敏捷开发中的作用：负反馈机制有助于系统（开发过程或产品）自我稳定和纠偏，例如，通过用户反馈（负反馈）识别产品缺陷，驱动修复，使产品更符合用户需求；正反馈机制则能加速系统的变化和放大效果，例如，成功交付一个版本获得用户积极反馈（正反馈），可以激励团队，增加开发投入，加速后续迭代。利用反馈进行产品迭代：在迭代结束后收集用户和市场的反馈，作为下一迭代的需求输入和优先级调整依据。利用反馈进行流程优化：通过每日站会、迭代回顾会等机制收集团队成员对开发流程的反馈，识别瓶颈和低效环节，在下一个迭代周期进行流程改进。

三、

运用系统科学的层次性原理管理敏捷项目需求变更与演进：首先，识别需求的系统边界，区分核心需求（系统整体运行的基础）和可变需求（系统与环境交互的接口或附加功能）。其次，在迭代规划中，优先确保在当前迭代内完成对系统核心需求的实现。再次，将待变需求置于更高层次或下一层级的系统中进行管理，通过用户故事、产品待办列表等形式进行排序和跟踪。最后，在迭代过程中，根据系统整体运行情况和外部环境变化，动态调整各层次需求之间的优先级和关联，确保系统整体目标的一致性，通过小步快跑的方式逐步完善系统功能。

四、

系统建模方法及其在敏捷开发中的应用：1.流程图：展示系统中活动的顺序和流向。应用：在敏捷开发中，可用于可视化用户故事实现的工作流、团队协作流程或CI/CD流程，帮助团队识别瓶颈、冗余步骤，优化迭代过程中的任务流转。2.因果图（CausalLoopDiagram）：展示系统中变量间的因果关系和反馈环。应用：在敏捷开发中，可用于分析项目风险因素（如需求不明确导致返工）、团队士气影响因素（如工作量与满意度）之间的复杂互动，帮助团队预见潜在问题，设计干预措施。3.状态图：描述系统状态及其转变条件。应用：在敏捷开发中，可用于建模用户界面元素或核心功能的交互状态（如登录模块的“未登录”、“登录中”、“已登录”状态及其触发条件），确保开发结果符合预期行为。

五、

自组织特性在敏捷团队中的表现：团队成员能够基于共同目标和规则，自主协调任务分配和协作方式，形成灵活的分工合作模式；团队能够根据项目进展和内部情况，自适应调整工作节奏和沟通方式；知识在团队内部自发共享和传播，形成集体智慧。促进团队协作的建议：1.建立清晰的共同目标和系统性的角色分工（定义系统边界和内部职责），同时保留足够的灵活性。2.营造开放透明的沟通环境（如每日站会、开放办公区域），鼓励信息自由流动，如同系统内部物质能量交换。3.设计支持自组织的激励机制和容错机制，鼓励成员主动探索和改进工作方式，减少外部控制，让团队系统自发演化出更高效的协作模式。

六、

敏捷开发中可能存在的“浪费”环节及构建动态监测与改进系统：浪费环节：1.