38 高可靠性组织的理论与实践.pdfVIP

目录

内容简介

前言

第1章人类社会发展面临的危机与出路

1.1人类社会发展的目标

1.2农耕文明的安全团队管理

1.3工业文明面临的安全危机

1.4社会和谐发展亟须解决“人”的问题

1.4.1组织是联系个人和社会的主要平台

1.4.2风险社会人与组织的重要性

第2章高可靠性组织与精益安全管理

2.1高可靠性组织是什么

2.1.1高可靠性组织的五个行为特征

2.1.2高可靠性组织的主要观点

2.2高可靠性组织的产生及发展应用

2.3高可靠性组织的内涵

2.3.1精益管理体系为安全提供有价值的支持

2.3.2精益与安全的关系

2.3.3高可靠性组织的精益安全观

2.4高可靠性组织实例介绍

2.4.1复杂高危环境下的优异表现

2.4.2高可靠性安全理念及行为

第3章高可靠性组织实践的基础

3.1提升人的可靠性

3.1.1人类活动的分类

3.1.2不可靠的人分类

3.1.3影响人可靠性的因素

3.2提升设备、环境的可靠性

3.3高可靠性行为模型

3.4管理预期的注意事项

3.4.1共享愿景+危机意识+追求卓越

3.4.2知行差距

第4章高可靠性组织实践的管控指南

4.1高可靠性组织设计的特征要求

4.1.1高可靠性组织的设计实践应满足的特征

4.1.2高可靠性组织的实现需满足的要求

4.2精益安全管理的基本原则

4.2.1直线管理者对安全负责

4.2.2明确的角色和职责

4.2.3能力与职责相匹配

4.2.4各类指标的优先权实现均衡

4.2.5建立安全标准和要求

4.2.6针对具体操作制订危害控制措施

4.2.7运营授权

4.3精益安全管理的核心功能

4.3.1定义工作范围

4.3.2危害分析与分类

4.3.3危害控制设计与实施

4.3.4在可控的环境下执行工作

4.3.5反馈与改进

第5章高可靠性组织实践的管控模式

5.1高可靠性组织结构

5.1.1明确的角色与职责，实现权、责、利平衡

5.1.2扁平化的组织设计增强组织的灵活性与弹性

5.2高可靠性职能支持体系

5.2.1设备价值链中的职能支持

5.2.2技术价值链中的职能支持

5.2.3人员价值链中的职能支持

5.3高可靠性技能培养体系

5.3.1培训需求识别与维护

5.3.2培训计划编制

5.3.3培训实施

5.3.4培训效果评估与改进

5.3.5高可靠性技能培训

5.3.6培训方式方法

5.4高可靠性绩效管理体系

5.4.1绩效指标确定

5.4.2绩效考核实施

5.4.3绩效考核结果应用

5.5高可靠性持续改进体系

5.5.1体系内审

5.5.2管理评审

5.5.3组织可靠性评价与改进

第6章高可靠性组织实践的方法与工具

6.1精益安全推动的方法与工具

6.1.1有感领导和全员参与

6.1.2落实直线责任，推行属地管理

6.1.3安全经验分享

6.1.4行为安全观察与沟通

6.2个人可靠性提升的方法与工具

6.2.1标准化作业方法

6.2.2工作循环检查

6.2.3安全专业人员培养

6.2.4承包商培养

6.3设备、环境可靠性提升的工具

6.3.15S管理

6.3.2目视化管理

6.3.3工作安全分析

6.3.4上锁挂签测试与能量隔离

6.3.5作业许可

6.4健康管理体系的集成

第7章高可靠性组织的安全文化

7.1安全文化是什么

7.2安全文化建设的层次体系

7.2.1决策层——最关键的支持者

7.2.2管理层——最关键的执行者

7.2.3员工层——最关键的参与者

7.3安全文化建设的内容体系

7.3.1安全观念文化

7.3.2安全行为文化

7.3.3安全制度文化

7.3.4安全物质文化

7.4高可靠性安全文化体系

7.4.1学习文化

7.4.2报告文化

7.4.3弹性文化

7.4.4质疑文化

第8章高可靠性组织建设综述

8.1高可靠性组织与精益安全管理

8.2高可靠性组织建设的基础

8.2.1管理预期

8.2.2管控指南

8.3高可靠性组织建设的管控模式

8.4高可靠性组织实践的方法与工具

参考文献

后记

第1章人类社会发展面临的危机与出路

1.1人类社会发展的目标

欧文说：“