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2025年管理者目标拆解落地训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分：情景分析

你所在的部门负责公司核心产品的市场推广。公司刚刚制定了2025年的战略目标：“到年底，将核心产品A的市场份额提升20%，并成功在三个新的区域市场实现突破。”

作为部门管理者，你需要在接下来的两个月内，将这个总体目标转化为部门的具体行动计划。请描述你将如何带领团队进行目标拆解，明确部门及团队成员的关键职责和衡量标准，并初步规划如何推动计划的落地执行。重点说明你将如何确保团队理解目标，并如何设计机制来跟踪进展、识别风险并适时调整。

第二部分：目标拆解实操

假设你