面试通用策略：人际、、组织、应急四大核心要点.pdfVIP

面试万能模板：四大关键教你通关

关键一：应对人际交往的，比如与同事发生，有了，产生，如何相处等。

先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生……总之要把握

四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。

关键二：应对与相处的，比如与自己意见相左，的能力比自己差，比较专

断等。

把握四个原则：一尊重。每一个成功的都有其成功的理由。

二是理解。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，

但的就未必是错的。三是帮助，此为亮点，帮助出谋划策，没有采用也是正常，

如果违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助避免犯错。四是适应，

适应其方式，并用自己的慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下与下属关系。关

键三：组织活动会议，还有培训什么的，或是完成交待的什么。

先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。因此，第一制度工

作方案（活动的、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；

第二对方案的论证（征求各方意见，向汇报，由定夺）；

第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协

调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向汇报，发现原方案的内容或方法不

妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有

用，无往不胜！

特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织：前

四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出报

告。

关键四：处理或是异常情况的。

一保持；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关；四实在不能稳

定情势，向汇报，请求支援。

集体：

第一，热情接待（请坐，倒杯水）

第二，稳定情绪（想尽一切办法。。。）

第三，认真（群众的呼声）

第四，仔细记录（群众反映的问题）

第五，宣传解释（力所能及）

第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报处理或转交相关部门）

20类面试题型的经典作答方法

1、如何处理与同事（）的？

第一，尊重和理解对方。双方在上是的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因

此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。

（另外，者是代表组织或单位进行工作的，尊重在一定意义上也就是尊重和

爱护整个组织。）

第二，。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的只是看

问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。

我会仔细分析对方观点中的可取之处，自己观点考虑不周的地方，对自己的观点

有一个客观正确的认识。

第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如

果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，