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一、适用工作场景
在企业日常运营中,各部门常因项目开展、设备维护、行政办公等需求申请物料(如原材料、办公用品、设备配件等)。为规范物料申请流程、明确审批责任、实时跟踪进度,避免因信息不对称导致的物料延误或资源浪费,需通过统一的管理表对申请及审批全流程进行记录与管控。本工具适用于企业内部跨部门协作场景,尤其适合物料需求频繁、审批层级较多的中小型或大型企业,可帮助申请人实时掌握审批动态,协助管理部门统筹物料采购与分配。
二、详细操作流程
(一)申请人发起申请
填写申请信息:申请人登录企业内部管理系统或《物料申请及审批进度管理表》,准确填写以下基础信息:
申请人姓名(*)、所属部门、申请日期;
物料名称(需明确具体型号,如“A4纸80g白色”而非“办公用品”)、规格型号、单位(个/箱/公斤等)、申请数量(需与实际需求匹配,避免过量申请);
用途说明(简述使用场景,如“研发部新产品测试耗材”“行政部办公日常补充”);
预计到货日期(根据工作计划合理填写,如“2024年X月X日前”)。
提交审批:填写完成后,通过系统提交或将纸质表单递交给本部门负责人,发起第一轮审批。
(二)部门负责人审核
审核需求合理性:部门负责人*重点核对申请物料的必要性、数量是否与部门工作计划匹配(如生产部申请物料需关联生产订单,行政部需结合库存消耗情况)。
审批意见反馈:
若审核通过,在“部门负责人审批意见”栏签字确认,并流转至下一审批环节(通常为采购部门或仓储部门);
若审核不通过,需注明驳回原因(如“数量超出标准,请重新核算”“用途不明确,补充说明后重提”),并将表单退回申请人修改。
审批时限:原则上需在收到申请后1个工作日内完成。
(三)采购/仓储部门协同审核
仓储部门核验库存:仓储部门*收到审批通过的申请后,首先查询现有库存:
若库存充足,直接在“仓储审核意见”栏标注“库存充足,可直接发放”,并通知申请人领用,流程结束;
若库存不足,将表单流转至采购部门,启动采购流程。
采购部门审核可行性:采购部门*核对申请物料的规格、预算(是否在部门年度预算范围内)、供应商信息(是否有合格供应商),确认采购可行性:
若可采购,在“采购审核意见”栏签字,并启动询价、下单流程;
若无法采购(如规格特殊无供应商、预算不足),注明原因并退回申请人调整需求。
审核时限:库存不足时,需在2个工作日内完成。
(四)分管领导审批(针对高价值/特殊物料)
对于单价较高(如超过5000元)、涉及安全生产或稀缺物料的申请,需增加分管领导*审批环节:
审批重点:评估物料采购对企业整体预算的影响、是否符合战略需求(如新项目专项物料);
意见反馈:同意则签字流转至采购执行,不同意则注明理由并退回。
审批时限:1个工作日内完成。
(五)采购执行与进度更新
采购下单:采购部门通过系统或线下向合格供应商下达采购订单,记录订单号、供应商名称、预计交货期,并在“采购执行状态”栏更新为“已下单”。
进度跟踪:采购专员*定期跟踪供应商生产/发货进度,若遇延迟(如供应商产能不足、物流问题),及时在“备注”栏更新延迟原因及预计新到货日期,并通知申请人及部门负责人。
(六)物料到货与入库
到货验收:供应商送达物料后,仓储部门*与申请人共同验收,核对物料名称、规格、数量、质量(如是否破损、是否符合技术标准),确认无误后在“验收结果”栏标注“合格”;若不合格,则联系采购部门退换货。
入库登记:验收合格后,仓储部门办理入库手续,更新库存台账,在“实际到货日期”栏填写入库日期,并在“当前审批状态”栏更新为“已到货”,同时通过系统或邮件通知申请人领用。
(七)流程归档
物料发放完成后,申请人确认领用,相关部门将《物料申请及审批进度管理表》纸质版或电子版归档至行政部或档案室,保存期限不少于2年,便于后续查阅或审计。
三、管理表模板结构
序号
申请单号
申请人*
所属部门
申请日期
物料名称
规格型号
单位
申请数量
用途说明
预计到货日期
当前审批状态
部门负责人审批意见
审批日期
采购/仓储审核意见
审批日期
分管领导审批意见
审批日期
采购执行状态
订单号
实际到货日期
验收结果
备注
1
WL-2024-001
张*
研发部
2024-03-01
单片机STM32F103C8T6
STM32F103C8T6
个
50
新产品原型开发
2024-03-10
已到货
需求合理,同意采购
2024-03-02
库存不足,需采购
2024-03-03
同意,预算充足
2024-03-04
已下单
PO001
2024-03-09
合格
供应商延迟1天到货
2
WL-2024-002
李*
行政部
2024-03-02
A4纸80g白色
80gA4白色
箱
10
日常办公补充
2024-03-05
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