员工入职培训打造高绩效团队团队建设管理 (2).pptxVIP

Team;;;一.什么是团队;二.人(People)

人是构成团队最核心de力量,二个(包含二个)以上de人就可以构成团队.目标是通过人员具体实现de,所以人员de选择是团队中非常重要de一个部分.在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同de人一起去工作,还有人去监督团队工作de进展,评价团队最终de贡献..;三.定位(Place)

团队de定位包含两层意思:

团队de定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队de成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?个体de定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;五.计划(Plan)

计划de两层面含义:

(一)目标最终de实现,需要一系列具体de行动方案,可以把计划理解成目标de具体工作de程序.

(二)提前按计划进行可以保证团队de顺利进度.只有在计划de操作下团队才会一步一步de贴近目标,从而最终实现目标.;;刘邦善用人,善用团队de力量

项羽在与刘邦争夺天下de过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他de势力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江de结局.他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还说:“此天亡我也,非战之罪也.”

刘邦在建国后de一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房（张良）；镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也.”

;时代需要英雄,更需要伟大de团队;对于现在de社会,成功de大都是一个团队,一个整体！个人de能力再强,不算强,强de是一群人,一条心,一起干成了一件事情！可见团队de力量是无穷de！;;团队文化de塑造;１、组织;;三、人才;四、激励;;;着重团队力量和团队文化de培养,树立员工团队集体意识,提高员工团队归属感和责任心.在自己进步de同时,要带动团队成员de一起进步.也可对技术工种de传、帮、带,用制度、流程和激励措施鼓励和引导.;;明确各安装工程部de远期和近期目标,可以是方向规化式目标,可以是量化de目标.;主管加强对基层员工de??通和激励.如定期座谈、随时随机de谈话、主动走到员工中间去.;Team;PPT模板:moban/:hangye/

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教案下载:jiaoan/字体下载:ziti/;;公司篇

COMPANYARTICLES;;COMPANYINTRODUCTION;ENTERPRISEIDEA;STAFFQUALITY;DEVELOPMENTCOURSE;PRODUCTINTRODUCTION;MAJORCUSTOMERS;ORGANIZATIONALSTRUCTURE;;COMPANYMANAGEMENT;STAFFPRESENCE;ANNUALMEETINGOFTHETOUR;TOURACTIVITIES;;ATTENDANCEMANAGEMENT;LEAVETHEPROCESS;POSITIVEMANAGEMENT;试用期管理;POSITIVECONDITIONS;COMPENSATIONMANAGEMENT;REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT;CONDUCTMANAGEMENT;;SELFASSESSMENT;ACCURATELYIDENTIFYYOUR;PROFESSIONALVALUES;PROFE