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公司战略全部知识点总结
一、战略与战略管理概述
（一）战略创新的类型
产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
多维度探索战略创新
1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征
1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程
搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段
（五）创新管理的流程模型
阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:
①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式
对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析
宏观环境分析：PEST
产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
资源与能力分析：
有形资源、无形资源、人力资源。
钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
价值链分析
基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
业务组合分析-波士顿矩阵
明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
7.SWOT分析：扭转型战略、防御型战略、增长型战略、多种经营型战略。
三、总体战略
（一）发展战略
1.前向一体化战略，适用条件：
（1）所在产业增长潜力较大；（2）企业有充足的人力、物力和财力支持一体化战略
（3）销售环节利润率较高；（4）当前销售商的成本较高或不可靠
2.后向一体化战略，适用条件：
（1）所在产业增长潜力较大；（2）企业具有实施后向一体化所需的人力、物力、财力；
（3）供应环节利润率较高；（4）当前供应商供应成本较高或可靠性较差；
（5）当前产业供应商较少，而需求方数量众多；（6）企业希望通过保持原材料成本稳定，维持产品价格稳定。
3.横向一体化，适用条件：
（1）企业所在产业竞争较为激烈；（2）规模经济较为显著；（3）在不违反反垄断法的情况下，能在一定区域获得垄断优势；（4）企业在一个呈增长态势的产业里竞争；（5）具备横向一体化所需的人力、物力、财力。
4.密集型战略-市场渗透战略
（1）当前市场正在增长，易成功；正在衰退，易失败。（2）企业战略局限于现有产品和现有市场，就算市场萎缩时也要保证销售额不下降，采用市场渗透战略比较合适。（3）竞争对手由于各种原因离开市场，此时采用市场渗透战略较易成功。（4）企业在该产业中竞争力较强，客户对企业的产品和品牌认可度较高，较易成功。（5）风险小、投入少，管理层深知市场渗透战略是企业的一项基本发展战略，更容易贯彻落实。
5.密集型战略-市场开发战略
（1）外部存在未开发或未饱和的市场；（2）可以得到新的、更可靠的、成本更低或质量更高的分销渠道；（3）企业能够很容易的将现有市场的成功经验移植到新市场；（4）有足够的人力、物力、财力；（5）存在过剩的生产能力，通过市场开发能够消化掉；（6）企业所在产业全球化进程较快，通过实施市场开发战略能够快速将经营地域从若干国家提高到更多国家，快速提升全球市场占有率。
6.密集型战略-产品开发战略
（1）企业以现有产品较高的品牌忠诚度为依托，在现有市场推出新产品容易得到顾客的认可；（2）企业所在产业属于鼓励创新的快速发展的产业，需要通过产品开发，获得竞争制高点；（3）企业所在产业属于正在快速成长阶段，不断推出新产品把握产业成本的机遇；（4）企业具有较强的研究开发能力；（5）迫于竞争压力，企业需要开发性价比更高的产品应对竞争。
7.多元化战略
（1）适用情形：所在产业或市场吸引力逐渐下降
（2）原因
①在现有产品或市场持续经营不能达到目标。
②在现有产品或市场成功经营保留下来的资金超过在现有产品或市场财务扩张所需要的资金。
③与现有产品和市场相比能获得更高的利润。
（3）优点
①分散风险
②更易于从资本市场获得融资
③现有业务增速放缓时获取新的增长点。
④利用未被充分利用的资源。
⑤充分利用盈余资金。
⑥获得资金或其他财务利益
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