2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（1028）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目章程的批准者通常是？

A.项目经理

B.项目管理办公室（PMO）

C.项目发起人

D.关键相关方

答案：C

解析：项目章程是由项目发起人或高层管理者发布的，正式批准项目成立并授权项目经理使用组织资源的文件（PMBOK?指南-整合管理-启动过程组）。选项A错误，项目经理负责执行项目但无权批准章程；选项B错误，PMO提供支持但非批准主体；选项D错误，关键相关方可能参与但非最终批准者。

以下哪项是监控过程组的主要输出？

A.项目管理计划

B.工作绩效报告

C.需求跟踪矩阵

D.资源分解结构

答案：B

解析：监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展，输出包括工作绩效报告（整合监控）、变更请求等（PMBOK?指南-监控过程组）。选项A是规划过程组输出；选项C是范围管理规划输出；选项D是资源管理规划输出。

某项目需在30天内完成，关键路径上的活动A（5天）、活动B（10天）、活动C（15天），则项目总工期为？

A.30天

B.25天

C.20天

D.15天

答案：A

解析：关键路径是项目中最长的路径，决定项目最短工期。活动A+B+C总时长5+10+15=30天，因此总工期为30天（PMBOK?指南-进度管理-关键路径法）。其他路径若更短则不影响总工期。

成本基准是以下哪项的组成部分？

A.项目管理计划

B.项目文件

C.质量核对单

D.风险登记册

答案：A

解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，属于项目管理计划的组成部分（PMBOK?指南-成本管理-制定预算）。选项B错误，项目文件包括风险登记册、需求文件等；选项C、D均为具体工具或文件。

敏捷项目中，“冲刺评审会”的主要目的是？

A.回顾迭代中的问题

B.展示迭代交付成果

C.规划下一次迭代任务

D.分配团队角色

答案：B

解析：敏捷方法中，冲刺评审会（SprintReview）是团队向相关方展示本次迭代完成的可交付成果，获取反馈的会议（敏捷实践指南-冲刺评审）。选项A是冲刺回顾会的目的；选项C是冲刺计划会的目的；选项D是团队组建阶段的任务。

以下哪种合同类型对买方风险最小？

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.成本加奖励费用合同（CPAF）

D.工料合同（TM）

答案：B

解析：固定总价合同（FFP）中，卖方承担成本超支风险，买方只需按约定总价支付，风险最小（PMBOK?指南-采购管理-合同类型）。其他选项中，成本补偿类合同（CPIF、CPAF）买方需承担成本风险，工料合同（TM）适用于短期或小型项目，风险高于FFP。

相关方参与度评估矩阵的作用是？

A.识别关键相关方

B.分析相关方的当前与期望参与水平

C.制定相关方沟通计划

D.解决相关方冲突

答案：B

解析：相关方参与度评估矩阵用于比较相关方当前参与水平（不知晓、抵制、中立、支持、领导）与期望水平，识别差距并制定干预策略（PMBOK?指南-相关方管理-规划相关方参与）。选项A是相关方登记册的作用；选项C是沟通管理计划的内容；选项D是管理相关方参与的任务。

质量成本（COQ）中的“内部失败成本”不包括？

A.返工

B.废品

C.客户投诉处理

D.缺陷修复

答案：C

解析：内部失败成本是产品交付前因缺陷产生的成本（如返工、废品、修复），外部失败成本是交付后产生的成本（如客户投诉、保修）（PMBOK?指南-质量管理-质量成本）。选项C属于外部失败成本。

以下哪项属于事业环境因素？

A.组织过程资产

B.公司文化

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.经验教训知识库

答案：B

解析：事业环境因素是项目团队无法控制的，影响项目的条件（如组织文化、政府法规、市场条件）（PMBOK?指南-整合管理-事业环境因素）。选项A、C、D均属于组织过程资产（可被项目团队利用或更新的资产）。

风险管理的第一步是？

A.实施风险应对

B.识别风险

C.规划风险管理

D.评估风险概率和影响

答案：C

解析：风险管理流程包括：规划风险管理（第一步，制定策略）→识别风险→实施定性分析→实施定量分析→规划风险应对→监控风险（PMBOK?指南-风险管理-流程）。选项B是第二步；选项D是定性分析内容；选项A是后续步骤。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

项目管理计划的组成部分包括？（至少2个正确选项）

A.范围管理计划

B.进度基准

C.风险登记册

D.成本基准

答案：ABD

解析：项目管理计划是综合性计划，包括各知识领域的子计划（如范围管理计划）和基准（进度基准、成本基准、范围基准）（PMBOK?指南-整合管理-项目管理计划）。选