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2024车间主任明年工作计划精（选31篇）

2024车间主任明年工作计划篇1

20xx年是我们*公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效年、

质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不

懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx

年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新,

加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降

本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨,

达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工

作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展

安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识

作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱

环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;

重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、

巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，变于

分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格

率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们洛在

20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强

生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，

对操作员进行定期的培训I,使员工了解质量工作的重要性，并对IS09000

质量管埋体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不

断强化，使其熟知木工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检

验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量

情况记录在案，使我有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理

的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖供罚

劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只

有增效我的企业才会有更美好的明天。20xx年我将在以下几方面开

展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少

公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源

浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产

间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜

绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员

工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%.

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设

备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高

和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周

保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的

方法进行设备保养。二耍加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备

管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述

措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有

力的支持。

六、加强现场管理，推进5s管理制度

在20xx年，我将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，

推进标准化生产，推进5s管理制度