400万元以下各类房屋设施新建、改造、维修等项目维修改造服务方案维修改造服务方案.pdfVIP

400万元以下各类房屋设施新建、改造、维修等项目维修改造服务方案

（一）、施工准备

第一节术准备

第一条施工合同签订之口起，组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特

点及细部做法进行推敲，对施工图纸进行深化熟悉。

第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：

1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。

2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能

否供应，做好需提前订购的材料记录。

3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。

4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工

作，做到共同保障工期，保证质量。

5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的

清运以及减少施工对当地居民的影响。

第二节现场准备

项目部人员与术人员开工前三天到现场做好如下工作：

1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。

2、临时设施的准备

2.1施工现场临时用水、用电搭设。

2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。

2.3木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。

4、施工机具的配置：针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时

室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适

当购置.补充一些机具，并对以前的工具进行检杳。

4.1物质准备

第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管

1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织

1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细

的加工图纸和说明。

1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。

1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时

料，不影响工期。

1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。

2、建立完善的材料采购入库、入帐制度

2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。

2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。

2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。

3、材料的现场使用管理

3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。

3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。

（二）、施工总体部署规划

第一节施工组织的特点

1、多专业、多工种同时施工的特点

本工程是一综合性维修改造工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务

重。我们将此项工程列

为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导

的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。

2、合理安排进度的特点

现场施工各专业工和的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场

地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。

3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点

由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上

的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。

3.1施工现场统一管理

严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，

材料的堆放，消防器材的设置。

3.2人员统一管理

各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视

情况予以罚款或开除处理。

3.3安全统管理

（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的

吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。

2（）治安安全：现场首层制作统的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡

进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采