- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
全程营销管理
;生产观念;营销的核心概念;营销涉及的十种概念;消费者购买模式;不同产品理想的代言人类型;Figure.喜欢不同明星的受众群体的核心特征;消费者购买决策过程;业务购买过程的参与者;影响业务购买行为的主要因素;业务购买决策过程;决定细分市场结构吸引力的5种力量;2021/5/27;竞争者分析;钢铁企业竞争对手分析——北大纵横;从竞争漩涡中走出;2021/5/27;服装竞争品牌图谱-罗兰贝格;雅戈尔在竞争中的地位-安盛;假设的市场结构与战略;工程机械行业正在经历行业的结构性调整,市场集中度将越来越高,“三四规则”的规律将会部分起作用,XX未来五年在市场营销方面面临严峻的挑战——新华信——市场地位分析模型——布鲁斯·亨德森(波士顿咨询创始人);波士顿咨询公司
市场成长-份额矩阵;亿佳能太阳能热水器;市场吸引力—竞争能力组合分类及战略
(通用电气公司);中铝集团-通用矩阵-安盛;战略计划缺口(成长类型);3种密集型成长战略:
安索夫的产品/市场扩展方格图;麦肯锡7-s框架
(最佳管理公司具备的要素);SWOT分析框架;SWOT分析考量重點;长虹电池SWOT汇总分析-罗兰贝格;机会矩阵;威胁矩阵;细分消费者市场的基础;各地城市车辆使用最多的油种及其占家庭消费总量的百分比;细分业务市场的基础;可衡量性;CHINA-VALS的分群结构-零点;2021/5/27;依据对五大“关键因素”,电信消费者可分为五个细分市场;2021/5/27;——麦肯锡;对不同市场细分类型的评估——麦肯锡;隐形冠军八大特质——西蒙;五种目标市场选择模式;2021/5/27;波士顿竞争优势矩阵(行业分析特性);差异化的五类来源(变量);如何评估差异化价值;汽车品牌差异化定位图;Heylan市场定位模型——IBM咨询;主题公园认识图(定位);定位策略;销售与利润产品生命周期;产品生命周期各阶段的策略;新产品开发程序;产品组合分析要素;增加销售;品牌的六层含义;2021/5/27;2021/5/27;品牌认同的要素;品牌资产架构;品牌资产的六个来源——奥美;;品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程;2021/5/27;品牌化决策一览表;各环节加价图示;价格
高 中 低;制定价格政策程序;应付竞争者降价的价格反应方案;??销渠道的功能;消费品营销渠道;2021/5/27;;传统营销渠道系统vs.垂直营销渠道系统;整个摩托车市场,东部沿海地区人均保有量较高,而中西部地区的人均保有量较小,市场潜力巨大;中国摩托车营销渠道现状-罗兰贝格;目前中国销售渠道方面的主要问题-罗兰贝格;渠道诊断模型(总体)-勺海;渠道诊断模型(静态管理)-勺海;渠道诊断模型(动态管理)-勺海;渠道管理决策;主要的零售商分类;二战后零售业态的转变;广告;广告促销流程原理图;广告促销计划制定流程示意图;21条广告战略模式;制定媒介战略(5Ms);媒介策略;选择媒体门类;媒体计划实例;主要的公共关系工具;活动策划的流程;TCL金喜善来华公关项目结构图;消费品促销工具(以下图片示例);;;;中间商促销;2003福美莱推广活动组合1;2003福美莱推广活动组合2;一个营销计划的内容;营销策划的程序和路线;制定营销战略包括三个要素;谢谢大家!
原创力文档


文档评论(0)