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2025年河南专升本管理学练习题完整版(含答案)

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.某新能源企业为应对市场竞争，决定将研发部门独立为子公司，专门负责新能源电池技术攻关。这一决策主要体现了管理的哪项职能？

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：B

2.泰勒在《科学管理原理》中提出“第一流的工人”指的是：

A.天赋与工作匹配且愿意努力的工人

B.技术最熟练的老员工

C.接受过系统培训的新员工

D.工资水平最高的核心员工

答案：A

3.某连锁超市通过大数据分析，发现周末下午3-5点饮料销量比平时高40%，于是调整该时段的库存和促销人员配置。这一行为属于：

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险型决策

答案：C

4.某互联网公司采用“项目制”管理，一个员工可能同时参与3个项目组，分别向3个项目经理汇报。这种组织结构最可能是：

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制

答案：C

5.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是：

A.公司提供的免费午餐B.部门同事间的良好关系

C.职位晋升机会D.办公室空调的温度调节

答案：C

6.某部门经理在安排任务时，只明确最终目标，不干预具体执行过程，充分授权下属自主决策。这种领导方式属于：

A.专制型B.民主型C.放任型D.推销型

答案：B

7.“管理就是决策”这一观点的提出者是：

A.法约尔B.西蒙C.德鲁克D.马斯洛

答案：B

8.某制造企业为确保产品质量，在原材料入库前进行严格检验，这种控制属于：

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

答案：A

9.某高校为提升教学质量，制定了“三年内建成5门省级精品课程”的目标，并分解为每年新增1-2门、组建教学团队等具体措施。这体现了目标管理的：

A.目标层次性B.参与决策性C.规定时限性D.绩效反馈性

答案：A

10.根据马斯洛需求层次理论，员工希望获得职业资格认证主要满足的是：

A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求

答案：C

11.某企业因市场环境变化需要裁员，人力资源部制定了“优先保留核心技术岗位，协商解除非核心岗位合同”的方案，并提前与工会沟通。这体现了计划工作的：

A.灵活性原理B.改变航道原理C.限定因素原理D.许诺原理

答案：A

12.某团队成员学历、专业背景差异大，但在项目中能互补协作，整体绩效超过个人能力之和。这体现了组织设计的：

A.分工协作原则B.权责对等原则C.有效管理幅度原则D.目标统一原则

答案：A

13.领导生命周期理论中，对于低成熟度（既无能力又无意愿）的下属，最有效的领导方式是：

A.授权型B.参与型C.推销型D.命令型

答案：D

14.某公司通过分析近5年的销售数据，发现每年12月销量增长20%，据此预测下一年12月的销量。这种预测方法属于：

A.德尔菲法B.时间序列分析法C.因果分析法D.头脑风暴法

答案：B

15.某企业将“客户满意度≥90%”作为考核指标，要求各部门每月提交客户反馈报告并整改问题。这体现了控制的：

A.及时性原则B.经济性原则C.客观性原则D.重点原则

答案：C

二、判断题（每小题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）

1.法约尔提出的“统一领导”原则要求一个下属只能接受一个上级的命令。（×）

2.决策的满意原则是因为管理者无法掌握所有信息。（√）

3.直线职能制组织结构中，职能部门有权直接指挥生产部门。（×）

4.非正式组织的存在对正式组织只有负面影响。（×）

5.赫塞和布兰查德的领导生命周期理论认为，领导方式应随下属成熟度变化而调整。（√）

6.控制过程的第一步是衡量绩效。（×）

7.马斯洛需求层次理论中，高层次需求满足后，低层次需求不再起作用。（×）

8.目标管理强调自我控制和参与式管理。（√）

9.组织文化的核心是物质层。（×）

10.沟通中“编码-传递-解码-反馈”的过程可能因噪声产生信息失真。（√）

三、简答题（每小题6分，共30分）

1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。

答案：①工作定额：通过科学方法制定“合理的日工作量”；②标准化：操作方法