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合同管理文档与审批标准化流程工具指南
一、流程背景与核心价值
合同是企业经营活动中明确权利义务、防范法律风险的核心载体,规范合同管理与审批流程对保障企业合法权益、提升运营效率。本流程旨在通过标准化操作,实现合同从发起、起草、评审、签署到归档的全生命周期管理,保证合同内容合法合规、审批权责清晰、过程留痕可溯,有效降低合同纠纷风险,支撑企业业务稳健发展。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与需求提报
发起主体:业务部门经办人*(如销售、采购、项目负责人)根据业务需求发起合同流程。
前置准备:
明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表等);
梳理合同核心要素(标的、数量、价款、履行期限、质量标准、违约责任等);
收集业务背景资料(如合作意向书、招投标文件、技术规格书等)。
系统操作:通过企业OA/合同管理系统填写《合同审批申请单》,业务背景资料,发起审批流程。
(二)合同起草与内容审核
起草规范:
使用企业标准合同模板(如无模板,需参考《合同法》及行业惯例起草);
合同内容需包含核心条款:主体信息、标的描述、权利义务、价款及支付方式、履行期限与地点、验收标准、违约责任、争议解决方式、保密条款、不可抗力等。
内部审核:
业务部门负责人*审核合同内容的业务合理性(如标的与需求匹配度、价款策略、履行可行性);
形成初步审核意见,反馈至经办人*修改完善。
(三)多部门联合评审
评审参与方:根据合同重要性及类型,组织法务、财务、业务、风控等部门(或指定岗位)进行评审。
法务评审:重点审核合同合法性、合规性,条款表述是否清晰无歧义,违约责任是否明确,争议解决方式是否约定有效(如明确管辖法院/仲裁机构);
财务评审:审核价款结构(含税费、支付节点是否与企业资金计划匹配)、发票开具要求、财务风险点(如预付款比例、质保金条款);
业务部门复核:确认评审意见是否影响核心业务需求,必要时与法务、财务沟通调整。
评审输出:各部门通过《合同评审意见表》出具书面意见,经办人*汇总修改后形成合同终稿。
(四)合同签署与用印管理
签署权限:
根据合同金额及类型,划分签署权限(如:10万元以下由部门负责人签署;10-50万元由分管副总签署;50万元以上由总经理*签署);
授权代表签署需提供《授权委托书》(加盖公章及法人签章)。
用印流程:
经办人*持签署审批通过的合同文本、《用印申请单》至行政/印章管理部门申请用印;
印章管理人员核对合同内容与审批一致性,无误后加盖合同专用章/公章,严禁“先盖章后审批”或“空白合同盖章”;
用印后,合同文本原件返还经办人*,同步在合同管理系统中更新签署状态。
(五)合同归档与后续管理
归档时限:合同签署后5个工作日内,经办人*将合同正本(含附件、审批记录、评审意见表等)移交至档案管理部门。
归档要求:
按合同类型、签订时间分类编号(编号规则:年份-部门-合同类型-序号,如“2023-销售-购销-001”);
归档资料需完整、清晰,电子版同步至企业档案管理系统。
履行跟踪:
业务部门负责合同履行进度跟踪(如交付、验收、付款节点),填写《合同履行跟踪表》;
履行过程中如需变更或解除,参照原审批流程发起变更/解除协议,明确变更条款及责任划分。
三、关键环节模板示例
(一)《合同审批申请单》
申请信息
内容
合同名称
(如:产品采购合同)
合作方全称
(需与营业执照一致)
合同金额
大写:____________________小写:____________________
合同类型
□采购□销售□服务□技术□其他________
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
核心条款摘要
(标的、价款、支付方式等简要说明)
附件清单
□合作方资质文件□业务背景资料□评审意见表□其他________
申请人
________________部门:________________日期:________________
部门负责人意见
________________签字:________________日期:________________
(二)《合同评审意见表》
评审部门
评审人
评审日期
评审内容
评审意见(请勾选或填写)
法务部
*
2023–
合法性
□通过□需修改:____________________□不通过(理由:____________________)
财务部
*
2023–
财务风险
□通过□需修改:____________________□不通过(理由:____________________)
业务部
*
2023–
业务合理性
□通过□需修改:____________________□不通过(理由:____________________)
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