20xx车间主任年终工作总结5篇范文 车间主任工作总结1.pdfVIP

20xx车间主任年终工作总结5篇范文车

间主任工作总结

总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为

材料。是回忆过去，对前一段时里的工作进展反思，但目的还是为

了做好下一阶段的工作。下面就是我细心收集整理的20xx车主任

年终工作总结5篇范文车主任工作总结，欢送借鉴参考！

20xx车主任年终工作总结5篇范文车主任工作总结一（）

20xx年转瞬即逝，在这半年里我经验了许多、学会了许多、同时

也收获了许多。在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学

习，加强了车的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作

做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生

产，圆满完成了20xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充

分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要

性，提高了员工平安工作的防范意识；

2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中

90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大

多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都

不是很高；

3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，造就了一局部

技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显；

4、加强根底设施的建立：努力为生产效劳来保证生产效率。

在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好

的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车的各项规章制度，用制度标准职工的行为；

2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性；

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明

确、各负其责、协调互助；

4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管

理，为生产和效益效劳;

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，分发挥每一个人的优

占,

八、、/

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问

题不够重视，紧要影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工

作中重点解决。

这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己须要加强的：完善

各项制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作看

法，调整心态，不断承受新的挑战;造就沟通，协调实力。也将努力学

习管理学问，踊跃参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的

技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的

为生产效劳，为公司缔造更大效益。

20xx车间主任年终工作总结5篇范文车间主任工作总结二（）

一、20XX年主要工作资料：

1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙快系统

负荷稳定运行。

乙怏工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的

工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工

作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做

了以下工作。

(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的

监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都

做到谨慎细致，发觉隐患刚好处理。

⑵对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲密关注各电石

储仓的乙快含量，加大乙燃气的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等,

确保其平安运行。

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