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Corpyright?cz99
corpyright@zb99
十五五战略规划咨询项目全案—项目运作计划
AB盐业公司“十五五”战略规划咨询项目
运作计划
TOC\o1-5\h\z\u一、项目概述 2
二、项目阶段划分与工作内容 2
(一)第一阶段:启动与全面诊断(第1-4周) 2
(二)第二阶段:战略规划制定(第5-10周) 3
(三)第三阶段:细化与收尾(第11-16周) 4
三、沟通与协作机制 5
(一)项目领导小组会议 6
(二)项目工作组双周例会 6
(三)日常工作沟通 6
四、关键成功因素与风险管控 6
(一)成功因素 6
(二)风险与应对 7
一、项目概述
本计划旨在明确“AB盐业公司‘十五五’战略规划咨询项目”的工作流程、阶段划分、里程碑、交付成果及双方职责,确保项目在约定的时间(共16周)与预算内,高质量完成所有目标。
项目目标:?为AB盐业公司制定系统、科学、可执行的“十五五”战略规划及实施行动计划。
核心交付成果:调研诊断报告、十五五战略规划报告、战略实施行动计划等(详见合同)。
总体时间:2025年10月8日—2026年2月4日(共16周)。
二、项目阶段划分与工作内容
本项目分为三个主要阶段,各阶段环环相扣,构成完整的战略规划闭环。
(一)第一阶段:启动与全面诊断(第1-4周)
核心目标:全面、深入地理解内外部环境,就公司现状与核心挑战达成共识。
关键产出:《访谈提纲》、《调查问卷》、《调研诊断报告》。
时间
主要工作内容
负责方
双方协作要点
第1周
项目启动与知识导入
1.召开项目启动会,明确项目目标、计划与协作机制。
2.乙方团队进行内部盐业政策与行业知识导入。
3.甲方提供基础资料清单(组织架构、近年财报、工作总结等)。
甲乙双方
甲方:确保高层领导、核心中层参会。
乙方:准备并宣讲项目计划。
第2-3周
内外部调研执行
1.内部访谈:对甲方高层、中层及核心骨干进行一对一或小组访谈。
2.问卷调查:面向更广泛的员工发放并回收线上问卷。
3.外部研究:进行宏观环境、行业趋势、竞争对手及最佳实践案头研究。
4.现场走访:视情况走访甲方主要生产基地、销售网点。
乙方主导,甲方配合
甲方:协助安排访谈日程,确保受访者参与。
乙方:执行访谈、分析问卷、进行研究。
第4周
诊断分析与报告撰写
1.整理分析所有调研数据,进行SWOT、核心竞争力等分析。
2.撰写《调研诊断报告》,明确公司面临的战略议题与发展瓶颈。
3.准备诊断报告汇报会。
乙方
乙方:形成初步诊断观点,与甲方项目组进行小范围沟通。
里程碑1
召开《调研诊断报告》汇报会,乙方向甲方高层及项目组汇报诊断发现,并确认关键战略议题。
甲乙双方
甲方:高层领导需参会,并对诊断结论进行确认,为下一阶段指明方向。
(二)第二阶段:战略规划制定(第5-10周)
核心目标:基于诊断结论,共同研讨并形成“十五五”战略规划方案。
关键产出:《“十五五”战略规划》(汇报稿)。
时间
主要工作内容
负责方
双方协作要点
第5-6周
战略方向研讨
1.战略研讨会I:围绕使命愿景、总体战略目标、业务组合进行高层研讨。
2.乙方提供多种战略情景选项及初步判断。
3.乙方撰写战略规划报告核心章节(总体战略部分)。
乙方主导,甲方深度参与
甲方:高层管理者需投入时间参与研讨,贡献智慧。
乙方:引导研讨会,提供专业输入。
第7-8周
业务与职能战略设计
1.战略研讨会II:分业务板块(如基础盐、高端盐、盐化品等)研讨发展路径。
2.战略研讨会III:研讨关键职能战略(如研发、营销、供应链、数字化)。
3.乙方完善战略规划报告(业务与职能战略部分)。
乙方主导,甲方相关业务/职能部门参与
甲方:组织相关业务和职能部门负责人深度参与。
第9-10周
战略规划整合与初稿撰写
1.整合总体战略、业务战略、职能战略,形成完整的战略规划初稿。
2.乙方内部进行报告质量评审。
3.准备战略规划中期汇报会。
乙方
乙方:将研讨会成果系统化、文本化。
里程碑2
召开《“十五五”战略规划》(中期稿)汇报会,乙方汇报整体战略方案,征求甲方高层及扩大范围的反馈意见。
甲乙双方
甲方:对战略方向与核心举措进行最终拍板。
(三)第三阶段:细化与收尾(第11-16周)
核心目标:将战略规划转化为可操作的行动计划,并完成项目收尾。
关键产出:《战略实施行动计划》及所有最终版成果。
时间
主要工作内容
负责方
双方协作要点
第11-12周
行动计划解码
1.行动计划研讨会:使用战略地图、平衡计分卡等工具,将战略目标分解为关键举措、年度任务。
2.明确各项行动的责任部门、所需资源、时间节点与衡量标准(KPI)。
3.乙方撰
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