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2025年企业管理咨询师职业资格考试《战略管理分析》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在战略管理分析中，企业外部环境分析的核心方法是（）

A.内部资源分析

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.BSC分析

答案：C

解析：PEST分析是战略管理中用于分析企业外部宏观环境的主要工具，通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业识别外部环境中的机会与威胁。SWOT分析虽然也涉及外部环境，但更侧重于综合内外部因素。内部资源分析关注企业内部能力，BSC分析则侧重于内部绩效衡量。

2.企业在进行战略选择时，通常需要考虑的核心问题是（）

A.企业的核心竞争力是什么

B.企业的财务状况如何

C.企业的市场份额有多大

D.企业的组织结构是否合理

答案：A

解析：战略选择的核心在于明确企业如何利用自身核心竞争力来应对外部环境，实现可持续发展。财务状况、市场份额和组织结构都是重要的考虑因素，但不是战略选择的核心问题。

3.在战略管理分析中，蓝海战略的核心思想是（）

A.通过差异化竞争获取市场份额

B.在现有市场空间中寻求竞争优势

C.开辟全新的市场空间

D.降低成本以提高竞争力

答案：C

解析：蓝海战略强调通过创新开辟全新的市场空间，避免与竞争对手在现有市场进行红海式竞争，从而实现可持续增长。差异化竞争和降低成本都是传统的竞争策略。

4.企业在进行战略目标制定时，最重要的原则是（）

A.目标必须具有可衡量性

B.目标必须与企业的使命和愿景相一致

C.目标必须设定在短期内可以实现的水平

D.目标必须得到所有管理层的认同

答案：B

解析：战略目标必须与企业的使命和愿景相一致，这是确保目标方向正确、能够引领企业实现长期发展的关键。可衡量性、短期可行性和管理层认同都是制定目标的重要考虑因素，但不是最重要的原则。

5.在战略管理分析中，五力模型是由谁提出的（）

A.麦肯锡咨询公司

B.波士顿咨询集团

C.迈克尔·波特

D.安索夫

答案：C

解析：五力模型（FiveForcesModel）是迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的重要工具，通过考察供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争强度五个方面，帮助企业评估行业吸引力。

6.企业在进行战略实施时，最常见的组织结构调整方式是（）

A.扁平化结构

B.矩阵式结构

C.事业部制结构

D.功能式结构

答案：C

解析：事业部制结构是战略实施中常见的组织调整方式，通过建立独立的事业部来负责特定产品或市场的战略执行，有助于提高组织的灵活性和市场响应速度。矩阵式结构虽然也常见，但通常用于跨职能协作项目。

7.在战略管理分析中，价值链分析的主要目的是（）

A.识别企业的核心竞争力

B.分析企业的成本结构

C.评估企业的竞争优势

D.确定企业的战略目标

答案：B

解析：价值链分析是迈克尔·波特提出的用于分析企业价值创造过程的重要工具，通过识别企业内部所有价值活动，并分析其成本和利润贡献，帮助企业找到降低成本、提高效率的机会。核心竞争力、竞争优势和战略目标都是战略管理中的重要概念，但不是价值链分析的主要目的。

8.企业在进行战略控制时，最常用的控制方法是（）

A.预算控制

B.绩效考核

C.平衡计分卡

D.内部审计

答案：C

解析：平衡计分卡（BalancedScorecard）是战略控制中最常用的方法之一，通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设定绩效指标，帮助企业将战略目标转化为具体的行动，并监控战略实施效果。预算控制和绩效考核也是重要的控制方法，但平衡计分卡更具战略性。

9.在战略管理分析中，利益相关者分析的核心目的是（）

A.识别对企业有重要影响的利益相关者

B.评估利益相关者的期望和影响力

C.确定企业的社会责任

D.制定企业的公关策略

答案：B

解析：利益相关者分析的核心在于评估不同利益相关者的期望和影响力，以便企业制定合理的战略，平衡各方利益。识别利益相关者和确定社会责任是分析的重要步骤，但评估期望和影响力才是核心目的。

10.企业在进行战略评估时，最重要的标准是（）

A.战略是否实现了预期的财务目标

B.战略是否得到了执行层的支持

C.战略是否适应了变化的外部环境

D.战略是否提高了企业的知名度

答案：C

解析：战略评估最重要的标准是考察其是否适应了变化的外部环境，因为战略的长期有效性取决于其对外部变化的适应能力。财务目标、执行支持和知名度都是重要的评估指标，但不是最重要的标准。

11.在战略管理分析中，用于评估企业竞争优势来源的分析工具是（）

A.