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为什么说AI+数智应用科技管理服务是科技管理系统开发商的新机遇？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的关键因素。然而，我国科技成果转化过程中仍面临诸多挑战，尤其是“最后一公里”的问题尤为突出。这一问题不仅制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用，也影响了整个创新生态的高效运行。在此背景下，AI+数智应用科技管理服务应运而生，为科技管理系统开发商带来了新的机遇。

现状分析：科技成果转化困境亟待突破

当前，我国科技成果转化存在多重梗阻。从政策层面看，尽管国家出台了鼓励科研院所创办科技企业的相关政策，但行业主管部门监管趋严，导致科研院所对创办企业心存顾虑；国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，在明确的成果转化激励政策下仍持保守态度。财务制度方面，虽规定可从事业收入中提取科技成果转化基金，却因缺乏具体实施方案而难以执行。科研人员兼职离岗创业政策的落实机制也不健全，影响了实际执行效果。

在科研导向上，高校和科研院所长期脱离产业需求，以论文为导向的固化模式盛行，专利数量成为主要考核指标，而成果应用情况未得到足够重视。这使得企业在转化相关成果时需额外投入大量资源进行熟化或二次开发，成本高昂且难以实现规模化生产。校企合作多为零散的协议式合作，缺乏系统性、长期性和多元化的合作模式。

成果评估定价、权利归属及收益分配等问题同样棘手。事业单位知识产权属国有资产，评估定价困难重重，过高会降低金融机构投资意愿，过低则可能造成国有资产流失。虽然法律赋予研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权与收益权，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益难以有效落实。此外，作价入股后的责任风险缺乏明确机制，单位内部收益分配比例不清晰，行政干预现象普遍存在。

市场化、专业化的服务生态尚未形成。科研院所主要依赖传统展览活动宣传技术和产品，专业服务机构介入不足。数据显示，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，全国26家重点技术（产权）交易机构大多局限于本地服务，无法满足全国性的转化需求。技术经理人队伍建设滞后，职称晋升通道不畅，职业发展前景不明朗。金融支持体系也不健全，适应科技型企业全生命周期的信贷产品和服务缺失，科技保险、科技债务等新型融资工具匮乏。

问题剖析：传统模式难以适应新时代需求

上述问题的根源在于传统科技管理模式已无法适应新时代的需求。传统的人工操作方式效率低下，信息不对称严重，导致供需双方难以精准对接。例如，在成果评价环节，缺乏科学系统的评估工具，主观性强，耗时费力；在需求挖掘方面，依赖经验判断，无法全面准确地捕捉市场动态和技术趋势；在经纪服务过程中，资源整合能力弱，难以提供全方位的支持。这些问题叠加起来，进一步加剧了科技成果转化的难度。

AI+数智应用：革新科技管理的新范式

面对这些挑战，AI+数智应用提供了全新的解决方案。通过构建智能化的评价体系、需求洞察系统和经纪服务平台，能够显著提升科技成果转化的效率和质量。

科技成果评估评价快筛

利用自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准对科技成果进行多维度评估，包括科学价值、技术价值、市场价值和社会价值等。该系统运用先进的算法模型，快速生成客观公正的评价报告，大幅降低了评价成本，拓展了应用场景。对于批量筛选需求，依托“成果快筛智能系统”，可实现自动化评分赋值和分级比选，帮助用户迅速锁定优质成果。这种智能化的评价方式不仅提高了效率，还增强了结果的可信度。

智能洞察行业潜在技术需求

借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，深度挖掘企业和行业的潜在技术需求。前者通过数据分析识别企业的优劣势，预测未来发展方向；后者则聚焦行业整体态势，前瞻性地发现新兴技术领域。基于这些洞察，系统生成详细的技术需求建议清单，并结合已知的显性需求，指导用户制定合理的研发策略。无论是自主研发还是合作开发，都能获得针对性的支持。例如，“解决路径分析系统”可以为不同选择提供最优方案，而“技术方案智成系统”则能辅助生成具体的实施计划。

数智赋能技术经纪工作

针对技术经纪人面临的痛点，推出一系列数智化工具。如“技术经纪数智应用”提供资源整合、需求分析、搜索配置等功能，简化工作流程；“技术经纪智能体”以对话形式提供服务，便捷高效；定制化的“技术经纪数智平台”可根据用户需求灵活部署，支持SAAS模式或独立部署。这些工具有效降低了从业门槛，提升了服务质量和效率。

重构成果平台架构

打造以任务型智能体为主入口、数智产品为驱动、个性化服务为主的新架构。用户可通过自然语言交互完成复杂任务，如成果评价、应用分析、筛选匹配等。后台融入多种数智工具，实现数据的自动化处理和智能推荐，提高对接精准度。同时，根据不同用户的特点，提供定制化的服务方案