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2025年工商企业管理师备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工商企业管理师在制定企业战略时，首先要考虑的因素是（）

A.市场竞争格局

B.企业内部资源

C.政府政策法规

D.行业发展趋势

答案：B

解析：企业战略的制定应以内部资源为基础，因为只有充分了解和利用自身资源，才能制定出切实可行的战略目标。市场竞争格局、政府政策法规和行业发展趋势虽然重要，但都是在内部资源评估之后才能更好地进行应对和利用。

2.在企业财务管理中，以下哪项属于流动负债（）

A.长期借款

B.应付账款

C.固定资产净值

D.实收资本

答案：B

解析：流动负债是指企业在一年内需要偿还的债务，应付账款是企业因购买商品或接受服务而应支付给供应商的款项，属于流动负债。长期借款、固定资产净值和实收资本都不属于流动负债。

3.企业进行市场调研的主要目的是（）

A.提高员工士气

B.了解市场需求和竞争对手情况

C.增加企业知名度

D.降低生产成本

答案：B

解析：市场调研的主要目的是了解市场需求和竞争对手情况，从而为企业制定产品开发、营销策略等提供依据。提高员工士气、增加企业知名度和降低生产成本虽然也是企业的目标，但不是市场调研的主要目的。

4.在企业组织结构设计中，以下哪项属于分权式结构的特点（）

A.高度集权，决策权集中于少数高层管理者

B.决策权分散到各个部门和层级

C.没有明确的职责和权限划分

D.所有决策都由董事会做出

答案：B

解析：分权式结构是指决策权分散到各个部门和层级，各部门和层级在各自的范围内有一定的自主权。高度集权、没有明确的职责和权限划分以及所有决策都由董事会做出都不属于分权式结构的特点。

5.企业在进行品牌建设时，以下哪项是最重要的（）

A.大量投入广告

B.提高产品质量

C.降低产品价格

D.增加销售渠道

答案：B

解析：品牌建设最重要的是提高产品质量，因为产品质量是品牌形象的基础，只有产品质量过硬，才能赢得消费者的信任和忠诚度。大量投入广告、降低产品价格和增加销售渠道虽然也是品牌建设的一部分，但都不是最重要的。

6.在企业人力资源管理中，以下哪项属于绩效考核的主要内容（）

A.员工的出勤情况

B.员工的工作态度

C.员工的工作绩效

D.员工的培训记录

答案：C

解析：绩效考核的主要内容是员工的工作绩效，即员工在特定时期内完成的工作任务和达到的工作目标。员工的出勤情况、工作态度和培训记录虽然也是人力资源管理的一部分，但不是绩效考核的主要内容。

7.在企业生产管理中，以下哪项属于精益生产的核心思想（）

A.扩大生产规模

B.减少浪费

C.提高库存水平

D.增加生产人员

答案：B

解析：精益生产的核心思想是减少浪费，通过优化生产流程、提高生产效率等方式，减少生产过程中的各种浪费，如等待时间、不必要的运输、过量生产等。扩大生产规模、提高库存水平和增加生产人员都不属于精益生产的核心思想。

8.在企业供应链管理中，以下哪项属于供应链管理的目标（）

A.提高库存水平

B.降低采购成本

C.增加生产效率

D.减少运输距离

答案：B

解析：供应链管理的目标是降低采购成本，通过优化采购流程、选择合适的供应商等方式，降低采购成本，提高企业的竞争力。提高库存水平、增加生产效率和减少运输距离虽然也是供应链管理的一部分，但不是主要目标。

9.在企业风险管理中，以下哪项属于风险识别的方法（）

A.风险评估

B.风险分析

C.风险调查

D.风险控制

答案：C

解析：风险识别的方法主要包括风险调查、风险访谈、风险清单等，风险调查是指通过收集和分析相关信息，识别企业面临的各种风险。风险评估、风险分析和风险控制都属于风险管理的一部分，但不是风险识别的方法。

10.在企业创新管理中，以下哪项属于创新管理的原则（）

A.保持现状

B.鼓励创新

C.拒绝变革

D.保守秘密

答案：B

解析：创新管理的原则是鼓励创新，通过建立创新机制、提供创新资源等方式，鼓励员工进行创新，提高企业的创新能力。保持现状、拒绝变革和保守秘密都不属于创新管理的原则。

11.在制定企业战略时，SWOT分析主要用于（）

A.评估企业当前的市场份额

B.分析企业的优势、劣势、机会与威胁

C.确定企业的具体财务目标

D.规划企业的组织架构调整

答案：B

解析：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它帮助企业在制定战略时，全面了解内部和外部环境，从而做出更明智的决策。评估市场份额、确定财