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绩效考核方案3（60度）

一、目的

为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到可并提高员

工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作

精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到

持续性发展，经研究，特制订2010年度绩效考核办法。

二、基本目标

L通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞

争力；

2.通过绩效考核，加强部门之间的沟通及协作，提升团队士气，降

低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩；

3、通过绩效考核，帮助每个员工提高工作绩效及工作胜任力，建立适应

企业发展战略的人力资源队伍；

4、在绩效考核的过程中，促进管理者及员工之间的沟通及交流，形成开

放、积极参及、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

三、基本原则

公司实施绩效考核的基本原则是：

公平：考核标准公平合理，人人都能公平竞争；

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法；

公止：考核做到公止客观，考核结果必须准确。

四、适用范围

本办法考核时限为2010年1月1日至2010年12月310,本办法

适用于公司除下列人员外的全体员工：

1.试用期内人员。

2.兼职、特聘人员。

3.考核期间休假停职3个月以上者。

五、年终考核内容

2010年年终考核内容重点分三部分：

1.部门员工考核一工作态度、经验学识、工作绩效。

2.管理人员考核一工作态度、领导能力、工作绩效。

3.员工互评考核一德、才、勤、纪、果。

六、考核等级、分数。

2010年年终考核综合评价等级分四级：

A:优秀一一总是超过标准指标且各项表现卓越。5（分）

B：良好一一员工该项表现较好，并无突出表现及过失，。3（分）

C:合格一一员工该项符合标准且并无较大过失。（1分）

D:差一一员工该项表现很差且各项表现均不达标。-（1）

七、考核流程

2011年L月坨日由人力资源部组织实施2010年度年终考核。

1.“360度”关系测评

①人力资源部下发各部门《员工关系测评表》（附表1）,员工需根据本

职位实际工作情况填写测评表中上级、同级、下级服务对。

②服务对：及员工本人在工作中存在互相服务关系。各级人数15人,

各部门考核员汇总经部门负责人签字后递交人力资源部。

2.考评细则

①人力资源部对公司全体员工下发2010年终绩效考核合同（合

同内容：各级考评表、各级被考核人名单）。

②员工根据日常工作中工作态度、积极性，上下级沟通、

协作，等完成绩效合同中各项考评。

③考评比重：被考核人此项考评得分所占总分值比例。

④考评职权体系：

♦（1）以普通员工为主体（即普通员工为被考核人）：

♦上级下级（附表2）

/本部部长一员工。考（评比重40%）

/本部副总一员工。考（评比重30%）

♦员工互评（附表4）

/员工一员工（服务对）考（评比重30%）

♦（2）以各部部长为主体（即部长为被考核人）：

♦上级一下级

/本部副总一部长考（评比重20%）

,其他副总一部长考（评比重20%）

/总经理一部长（考评比重2