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2025年建筑施工成本管理责任协议

甲方（业主/建设单位）：[业主全称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

注册地址：[业主注册地址]

通讯地址：[业主通讯地址]

联系电话：[业主联系电话]

统一社会信用代码：[业主统一社会信用代码]

乙方（承包商/施工单位）：[承包商全称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

注册地址：[承包商注册地址]

通讯地址：[承包商通讯地址]

联系电话：[承包商联系电话]

统一社会信用代码：[承包商统一社会信用代码]

鉴于甲方拟建设[项目名称]工程项目（以下简称“本项目”），项目位于[项目地点]，总投资约为人民币[项目总投资金额]元；乙方具备承担本项目施工能力，并愿意按照本协议约定及主合同要求，负责本项目的施工建设任务。为明确甲乙双方在项目成本管理方面的责任，有效控制项目投资，经双方友好协商，达成协议如下：

第一条成本管理原则

1.1本协议所称成本管理，是指对项目从投标阶段至竣工验收、保修期满期间所发生的所有费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的管理活动。

1.2成本管理应遵循“目标明确、过程控制、动态管理、责任到人”的原则，确保项目投资控制在批准的概算或预算范围内。

1.3成本管理贯穿项目始终，甲乙双方均应高度重视并积极参与。

第二条成本管理组织与职责分工

2.1甲方成立项目成本管理组，由[甲方成本管理负责人姓名及职务]担任组长，成员包括[甲方相关部门负责人]。乙方成立对应的项目成本管理组，由项目经理[项目经理姓名]担任组长，成员包括[乙方相关部门人员]。

2.2甲方主要职责：

2.2.1提供经批准的工程设计文件、工程量清单及相关技术经济资料，并保证其准确性。

2.2.2负责审核设计变更、现场签证的必要性和合规性，并按主合同约定或本协议约定的程序审批。

2.2.3按照主合同约定及时、足额支付工程进度款，并审核乙方提交的付款申请。

2.2.4组织或参与工程结算的编制和审核工作。

2.2.5承担由主合同约定或双方确认应由甲方承担的成本风险。

2.2.6提供必要条件支持乙方进行成本管理工作。

2.3乙方主要职责：

2.3.1编制详细的成本计划，包括投标预算、施工预算、月度成本计划等，并按程序报甲方审核确认。

2.3.2负责工程量的计算、统计和上报，确保工程量计算的准确性，并配合甲方进行工程量确认。

2.3.3负责材料、设备采购、租赁和管理，通过有效措施控制采购成本，并按约定程序报送材料设备价格信息供甲方审核。

2.3.4负责现场签证、设计变更、索赔的及时识别、收集、整理和申报，并承担相应申报和跟进责任。

2.3.5严格控制现场施工成本，避免浪费，采取有效措施降低非生产性开支。

2.3.6定期编制成本分析报告，分析成本偏差原因，提出纠偏措施，并按约定时间报送甲方。

2.3.7建立健全内部成本核算体系，做好成本原始记录和资料收集整理工作。

2.3.8承担由主合同约定或双方确认应由乙方承担的成本风险。

2.4监理单位职责（如适用）：

2.4.1审核乙方提交的成本计划、预算、工程量计算资料。

2.4.2参与设计变更、现场签证、索赔的审核，核查其依据的充分性和程序的合规性。

2.4.3对主要材料、设备的价格进行市场调查和确认，提出审核意见。

2.4.4监督工程款支付，确保支付金额与经确认的已完工程量相符。

2.4.5定期向甲方汇报项目成本控制情况及存在的问题。

第三条成本预测、计划与目标设定

3.1乙方应在投标阶段基于招标文件和相关资料进行详细的成本估算，作为投标报价和后续成本控制的基准。

3.2乙方必须在开工前编制详细的施工预算，明确各分部分项工程的成本目标，并报甲方和监理单位审核。经审核确认的施工预算是乙方进行成本控制和核算的重要依据。

3.3甲方应在收到乙方提交的施工预算后[具体天数]日内完成审核，并书面确认。

3.4成本目标应进行分解，按阶段（如月度、季度、年度）和成本构成要素（如人工费、材料费、机械费、管理费等）进行量化，责任到具体部门或人员。

第四条成本过程控制

4.1工程量管理：

4.1.1乙方应按主合同约定及甲方要求，每月[具体日期]前提交已完工程量报告，并附上相应的支撑资料，如进度款支付申请表、验收记录、监理签认单等。

4.1.2甲方或监理单位应在收到工程量报告后[具体天数]日内完成审核确认工作，并书面通知乙方。确认的工程量作为支付进度款和办理结算的依据。

4.2材料与设备管理：

4.2.1乙方应对主要材料、设备的采购进行严格管理，遵循性价比原则