项目执行情况表格.docVIP

项目执行情况表格

序号

项目名称

项目阶段

负责人

计划完成时间

实际完成时间

差异原因

问题描述

改进措施

下一阶段计划

1

项目一

初期规划20230115

5天

2

项目一

详细设计20230130

10天

3

项目一

编码开发20230220

19天

4

项目一

测试与修复

赵六20230315

25天

5

项目一

部署上线

孙七20230322

6天

6

项目二

初期规划

周八20230120

5天

7

项目二

详细设计

吴九20230130

5天

8

项目二

编码开发

郑十20230210

9天

9

项目二

测试与修复

陈十一20230220

9天

10

项目二

部署上线

林十二20230225

4天

表格说明：

序号：表示项目执行情况记录的顺序。

项目名称：记录项目的名称。

项目阶段：记录项目当前所处的阶段。

负责人：记录负责该项目阶段的人员姓名。

计划完成时间：记录项目阶段原定完成的日期。

实际完成时间：记录项目阶段实际完成的日期。

差异原因：记录项目完成时间与计划时间差异的原因。

问题描述：记录项目执行过程中出现的问题。

改进措施：针对出现的问题，提出的改进措施。

下一阶段计划：记录下一阶段项目的计划内容。

项目ID

项目名称

执行阶段

负责人

计划开始

实际开始

计划结束

实际结束

进度百分比

关键指标

备注

001

优化方案

需求分析

张伟2023010420230107

87%

完成用户调研

002

系统升级

设计阶段

李娜2023011020230121

60%

完成UI设计

003

市场推广

实施阶段

王强2023012520230212

80%

完成广告投放

004

产品研发

测试阶段

赵敏2023021820230305

75%

完成单元测试

005

供应链改进

集成阶段

孙超2023030920230403

95%

完成系统集成

表格说明：

项目ID：唯一标识项目的编号。

项目名称：项目的名称。

执行阶段：项目当前执行的阶段。

负责人：负责该项目阶段的具体负责人。

计划开始：项目阶段原定的开始日期。

实际开始：项目阶段实际开始的日期。

计划结束：项目阶段原定的结束日期。

实际结束：项目阶段实际结束的日期。

进度百分比：项目阶段完成的百分比。

关键指标：该阶段的关键指标完成情况。

备注：对项目阶段执行情况的简要说明或备注信息。

项目编号

项目名称

项目类型

阶段状态

预计启动

实际启动

预计完成

实际完成

完成进度

主要负责人

风险评估

P001

新品开发

产品创新

设计中

2023/04/01

2023/04/05

2023/06/15

2023/06/17

105%

李华

中度风险

P002

市场拓展

战略规划

实施中

2023/05/10

2023/05/12

2023/07/20

2023/07/18

98%

王磊

低度风险

P003

系统集成

技术升级

测试阶段

2023/06/20

2023/06/22

2023/08/25

2023/08/30

108%

刘洋

高度风险

P004

营销活动

促销活动

宣传期

2023/07/01

2023/07/03

2023/08/05

2023/08/08

101%

陈颖

低度风险

P005

内部培训

团队建设

策划阶段

2023/08/15

2023/08/16

2023/09/30

2023/09/25

93%

张涛

中度风险

表格说明：

项目编号：项目的唯一标识符。

项目名称：项目具体的名称。

项目类型：项目的类型分类，如产品创新、市场拓展等。

阶段状态：项目当前所在的阶段，如设计中、实施中、测试阶段等。

预计启动：项目阶段预计开始的时间。

实际启动：项目阶段实际开始的时间。

预计完成：项目阶段预计完成的时间。

实际完成：项目阶段实际完成的时间。

完成进度：项目阶段完成进度百分比。

主要负责人：负责该项目阶段的主要负责人姓名。

风险评估：对项目阶段风险评估的结果。