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2026年高级经济师之工商管理考试题库300道
第一部分单选题(300题)
1、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
【答案】:A
2、下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是()。
A.一元回归分析法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
【答案】:A
3、关于国际货物运输保险的险别和责任范围的说法,正确的是()。
A.平安险的责任范围包括水渍险的各项责任
B.水渍险的责任范围包括一切险的各项责任
C.平安险的责任范围包括一切险的各项责任
D.水渍险的责任范围包括平安险的各项责任
【答案】:D
4、下列关于打包放款的特点的说法,错误的是()。
A.目的是向出口商提供备货、发货的周转资金
B.发放时间是出口商接受信用证之后、发货和交单之前
C.金额是信用证的全部金额
D.期限不超过打包放款银行各开证行寄单收款之日
【答案】:C
5、企业薪酬制度设计的首要环节是()。
A.工作分析
B.确定员工薪酬策略
C.明确现状和需求
D.职位评价
【答案】:C
6、下列关于丰田生产方式的说法,错误的是()。
A.丰田生产方式的基本理念是从(顾客的)需求出发,杜绝一切浪费
B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
C.丰田生产方式的核心是准时化生产
D.准时化的本质是推进式的生产方式
【答案】:D
7、生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是()。
A.生产规模
B.生产能力
C.生产资源
D.生产方式
【答案】:B
8、某企业选择两个细分市场,并将所有资源投入这两个细分市场,该策略属于()。
A.市场营销组合策略
B.差异性营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
【答案】:D
9、()战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。
A.集中化运营战略
B.放弃运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略
【答案】:D
10、在市场营销环境分析中,企业的市场机会少,环境威胁低,企业的业务可能是()。
A.理想业务
B.困难业务
C.冒险业务
D.成熟业务
【答案】:D
11、下列各项属于在工作分析的调查阶段,主要进行的工作的是()。
A.制订工作分析计划
B.组建工作分析小组
C.收集背景资料
D.审查工作信息
【答案】:C
12、某产品在试销成功后,销售额急剧增加,成本大幅下降。促销费用也相对减少,利润迅速上升。这种产品处于什么阶段()。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】:B
13、确定计算生产能力时设备的数量不包括()。
A.正在运转的设备
B.企业备用的设备
C.正在检修、安装或准备检修的设备
D.因暂时没有任务而停用的设备
【答案】:B
14、丰田公司的丰田生产方式,福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产,都是基于()战略而取得竞争优势
A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略
【答案】:C
15、将市场预测分为短期预测、中期预测和长期预测,是按()的不同划分的。
A.预测范围
B.预测商品综合程度
C.预测性质
D.预测期限
【答案】:D
16、下列各项,不属于期间费用的是()。
A.销售费用
B.制造费用
C.管理费用
D.财务费用
【答案】:B
17、下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是()。
A.直线趋势外推法
B.专家会议法
C.德尔菲法
D.对比类推法
【答案】:A
18、企业的职工教育经费应列入()项目。
A.生产费用
B.制造费用
C.财务费用
D.管理费用
【答案】:D
19、()是一种常见的组织结构形式,由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系。
A.矩阵型组织
B.金字塔型组织
C.地域型组织
D.市场型组织
【答案】:B
20、在企业采购管理中,承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是()。
A.采购员
B.采购主管
C.部门主管
D.公司经理
【答案】:B
21、下列属于企业库存管理优点的是()。
A.有利于质量管理
B.有利于资金周转
C.有利于保证物料质量
D.有利于提高产品质量
【答案】:B
22、按照(),公司被低估时会增加债权资本,反之,公司价值被高估时会增加股权资本。
A.净收益理论
B.代理成本理论
C.信号传递理论
D.啄序理论
【答案】:C
23、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力体现为()。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力
【答案】:C
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