商业谈判策略制定与执行工具集.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

商业谈判策略制定与执行工具集

一、适用情境与触发条件

本工具集适用于以下商业场景,当企业面临需通过协商达成合作、解决利益分歧或争取资源支持时,可系统化调用工具模块,提升谈判效率与成功率:

供应商合作谈判:如采购价格、账期、供货稳定性等条款协商;

客户合同续签/拓展:如服务范围调整、价格体系优化、长期合作框架搭建;

并购/合作项目谈判:如股权比例、交易结构、权责划分、资源投入等核心条款确定;

内部资源协调谈判:如跨部门项目预算分配、团队职责划分、绩效考核指标对齐;

危机处理谈判:如突发违约事件解决、合作纠纷调和、重大风险应对协商。

二、策略制定与执行全流程指引

(一)谈判准备阶段:精准定位,夯实基础

目标:明确谈判核心诉求,全面掌握信息,制定差异化策略。

步骤1:明确谈判目标与优先级

区分“必须实现”(底线目标)、“争取达成”(期望目标)、“可灵活调整”(弹性目标)。

示例:与供应商谈判采购价格时,底线目标为“单价不高于市场均价5%”,期望目标为“降价8%且延长账期至60天”,弹性目标为“若接受年采购量提升20%,可接受降价5%”。

步骤2:全面收集谈判相关信息

信息清单:

对方信息:企业背景、财务状况、谈判代表风格(如总监偏好数据支撑、经理关注长期合作)、历史合作痛点、当前面临的市场压力;

市场信息:行业平均价格、竞争对手合作条件、供需关系变化、政策法规影响;

自身信息:谈判筹码(如采购量、技术优势、品牌影响力)、内部资源限制(预算、交付能力)、BATNA(最佳替代方案,如若谈判失败,可切换至*供应商)。

步骤3:组建谈判团队与分工

团队角色配置:

主谈人(*经理):负责把控节奏、核心条款沟通,需具备强应变能力;

数据分析师(*专员):提供市场数据、成本核算、对方财务分析等支撑;

法务顾问(*律师):审核条款合规性、风险点提示;

记录员:实时记录谈判内容、对方态度变化、未决事项。

分工原则:明确发言顺序(主谈人主导,其他人补充)、信息传递暗号(如主谈人轻敲桌面示意“暂缓让步”)。

步骤4:制定谈判方案与备选策略

核心内容:

开场方案:如何建立信任氛围(如提及共同过往合作成功案例、行业趋势共识);

议题排序:按“易达成→核心分歧”顺序排列,先建立合作momentum;

让步策略:明确让步幅度(如每次让步不超过1.5%)、交换条件(如“若对方接受账期延长,我方增加单次采购量”);

应急预案:针对对方可能提出的反对意见(如“价格太高”),准备3种回应话术(如成本拆解法、对比法、利益捆绑法)。

(二)谈判执行阶段:动态调整,高效推进

目标:通过沟通技巧与策略运用,逐步引导对方接受核心条款,达成共赢。

步骤1:开场破冰与议程确认

破冰技巧:避免直接切入敏感话题,可从“行业动态”“对方近期成就”等中性话题切入,例如:“*总,贵司上月发布的新品在市场反响很好,我们对技术创新能力一直很认可。”

议程确认:主动提出谈判框架(如“今天我们主要沟通价格、账期、供货保障三个议题,您看是否需要调整?”),掌握主动权。

步骤2:议题沟通与利益挖掘

提问技巧:多用开放式问题知晓对方需求(如“您认为本次合作中最看重的因素是什么?”),少用封闭式问题;

倾听与确认:对方发言后,复述核心诉求(如“您的意思是,希望保证年供货量稳定在吨,对吗?”),避免误解;

价值呈现:结合对方需求,突出我方优势(如“若选择我们的方案,可借助全国仓储网络将物流成本降低15%,这对您拓展区域市场应该很有帮助”)。

步骤3:分歧处理与让步控制

分歧处理四步法:

认同情绪:先肯定对方立场合理性(如“您对价格的关注我们完全理解,毕竟成本压力确实存在”);

澄清事实:用数据或案例支撑我方观点(如“根据行业数据,我们的原材料成本比同行低8%,所以仍有降价空间”);

提供选项:给出2-3种替代方案(如“方案一:单价降5%,账期30天;方案二:单价降3%,账期60天,您更倾向哪种?”);

聚焦利益:引导对方关注长期合作价值(如“若能达成稳定价格体系,未来三年可为您节省约成本,比短期降价更有意义”)。

让步原则:每次让步后要求对方给予相应回报(如“我们接受账期延长至60天,贵方是否可将年采购量从500吨提升至600吨?”),避免单方面让步。

步骤4:促成签约与细节敲定

识别成交信号:对方开始讨论具体执行细节(如“首批货什么时候能交付?”)、减少反对意见时,可尝试促成;

促成技巧:用“假设成交法”(如“如果今天我们能确定价格和账期,您看下周是否可以安排合同签署?”)或“稀缺性引导”(如“本月签约可享受免费技术培训支持,下月起该政策将取消”);

细节确认:逐条明确核心条款(价格、数量、交付时间、违约责任等),避免模糊表述(如“尽快交货”需明确为“X年X月X日前”)。

(三)谈判复盘阶段:总结沉淀,持续

文档评论(0)

180****1188 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档