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Chapter1CorporateStrategyand
FinancialStrategy
考情分析
SeniorAccountantQQGroup:399261317Topurchasevariousexaminations,pleasecontactRecruitingagentsforfirst-handinformation
2014FinancingStrategySelection2015TypesandChoicesofCorporate
Strategies2016FinancingStrategySelectionMainTestPointsCorporate
StrategyTypes,FinancingStrategyTypes,etc.PointsInvolved:Several
questionsaredesignedincaseseveryyear,withanaveragescoreofabout3
points.TestMethod:Mainlyjudgingthetypeofstrategythroughspecific
descriptionsinthecase
Examprediction:Thischaptershouldmainlystrengthentheunderstandingandmasteryofbasicknowledge.Italsoneedstopayattentiontoinvestment,financingdecision-making,andbudgetmanagement.
、
Questionsarecombinedwith
performanceevaluation,etc.
思维导图
01Overviewofstrategic
management
一、战略与企业战略管理的内涵
（一）战略的内涵
1.内涵：统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策
2.特征：全局性、长远性、性、应变性、竞争性、风险性
（二）战略管理的内涵
1.内涵
2.特征
（三）企业战略管理的要素、体系与过程P2
1.企业战略管理的要素：
产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应
2.企业战略管理的体系：
、经营战略、职能战略
成长·稳定·收缩；成本领先·差异化·集中化
3.企业战略管理的过程：
战略分析、战略选择、战略实施、战略控制
（四）企业愿景、使命和战略目标
确定战略目标的SMART原则P4
Specific具体
Measurable可计量
Attainable可行
1.Theconnotationofstrategyandcorporatestrategicmanagement
(1)Theconnotationofstrategy
1.Connotation:
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