工程项目计划管理中的进度控制与偏差分析.pdfVIP

工程管理

工程项目计划管理中的进度控制与偏差分析

吴丹海洋石油工程股份有限公司

【摘要】工程项目计划管理中的进度控制与偏差分析至关重要。进度控制涉及明确进度计划制订的要点，精准识

别与管理关键路径，重视资源分配对进度的影响，并运用甘特图、项目管理软件等方法与工具，结合定

期进度报告制度保障项目推进。偏差分析通过时间偏差、成本偏差等指标计算，深入解读项目执行状

况。面对偏差，需采取有针对性的策略，如时间偏差下的赶工或延期，成本偏差时的资源优化与预算调

整，以及有效的项目变更管理。对这些方面的深入研究，有助于提高工程项目管理水平，保障项目按

时、低成本、高质量完成。

【关键词】工程项目计划管理；进度控制；偏差分析；应对策略

【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2025.16.070

引言项目顺利开展。

在现代工程建设领域，工程项目计划管理是保障项2.关键路径识别与管理

目成功实施的关键环节。其中，进度控制与偏差分析占关键路径在工程项目进度管理中意义重大，它是决

据着举足轻重的地位。工程项目通常具有规模大、周期定项目总工期的任务序列。识别关键路径时，运用关键

长、参与方众多、技术复杂等特点。任何一个环节的延路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等工具，对

误或成本超支，都可能对整个项目的交付时间、成本投项目活动及活动间的依赖关系进行梳理，计算每个活动

入和最终质量产生连锁反应。精准的进度控制能够确保的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚

项目按照预定时间节点有序推进，合理分配资源，避免完成时间，进而确定总时差为零的活动所构成的路径，

工期拖延带来的额外成本。而有效的偏差分析则是在项即关键路径。关键路径一旦确定，就要重点监控，为关

目执行过程中，及时发现实际进度与计划的差异，深入键路径上的任务配备充足且优质的资源，保障其高效执

剖析成本偏差产生的原因，以便迅速采取针对性措施，行。一旦关键路径上的任务出现延误风险，立即启动应

保障项目顺利进行。因此，深入研究工程项目计划管理急措施，如调配更多人力、增加设备投入、优化施工工

中的进度控制与偏差分析，具有极高的实践价值和现实艺等，全力挽回延误时间。同时，也要密切关注非关键

意义。路径任务的进展，避免因非关键任务延误导致关键路径

一、进度控制核心要素发生改变，对项目整体进度产生不利影响。

1.进度计划制订要点3.资源分配对进度的影响

进度计划是工程项目有序推进的基石，制定时要全资源作为项目实施的物质保障，其分配是否合理直

方位考量。首先，要对项目任务进行深度剖析，借助工接左右项目进度。人力资源方面，人员技能与任务需求

作分解结构（WBS）技术，将复杂项目拆解为一个个具不匹配，会使工作效率大打折扣，人手不足更会导致任

体、可操作的子任务，确保不遗漏任何工作内容，为后务积压，延误工期；但人员过多又会造成窝工和成本增

续安排奠定基础。其次，依据任务间的逻辑关联编排顺加。物资材料若供应不及时，施工就会被迫中断，而过

序，像海上平台建设项目，必须先完成陆地建造施工，量采购则会占用大量资金和仓储空间。设备资源同样关

才能开展海上安装作业。同时，参考过往类似项目资键，设备到货晚、质量不符合要求、数量短缺或与施工

料、结合当前项目的实际情况，运用类比估算、参数估要求不契合，都会降低工作效率并造成项目进度滞后。因

算等方法，科学合理地预估每个任务所需时间，避免时