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建筑工程进度控制制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范建筑工程项目的进度管理，确保工程在合同约定的工期内优质高效完成，保障项目投资效益的顺利实现，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合本单位项目管理实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本单位所有新建、改建、扩建的建筑工程施工项目的进度计划编制、实施、检查、调整及控制工作。各项目部及相关职能部门在进行进度管理时，均须遵守本制度规定。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解各级控制节点，确保总目标的实现。

2.系统控制原则：将进度控制与质量、安全、成本控制相结合，统筹考虑，协同推进。

3.预防为主原则：加强事前计划、事中监控，及时预测和防范可能影响进度的风险因素。

4.动态调整原则：根据工程实际进展和外部条件变化，对进度计划进行适时、科学的调整。

5.责任明确原则：建立健全进度控制责任体系，确保各项工作落到实处。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各专业施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员及各施工班组负责人为成员的项目进度控制小组，全面负责项目进度的统筹规划与协调控制。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，是进度控制的第一责任人。负责审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，保障资源投入。

2.项目总工程师/技术负责人：负责审核进度计划的技术可行性，组织编制关键技术方案，解决施工中的技术难题，为进度保障提供技术支持。

3.施工负责人/施工员：具体负责分管区域或专业工程的进度计划实施，组织现场施工，落实施工资源，记录施工进展，及时反馈进度信息，处理现场一般问题。

4.计划统计员/调度员：负责编制、汇总各级进度计划，进行进度跟踪、对比分析，提交进度报告，协助项目经理进行进度协调。

5.其他职能人员：材料员确保材料按时供应；安全员保障施工安全有序进行；质检员控制施工质量，避免因质量问题返工影响进度；预算员负责工程款的及时计量与支付，为资源投入提供保障。

三、进度计划的编制与审批

（一）编制依据

1.工程承包合同及附件（含工期约定、开竣工日期）。

2.经批准的施工图纸及设计文件。

3.施工组织设计或施工方案。

4.主要材料和设备的供应能力及到场计划。

5.项目所在地的自然条件、水文气象资料。

6.劳动力配置计划及各工种的技术等级、劳动效率。

7.以往类似工程的施工经验数据。

8.国家及地方现行的施工规范、技术标准。

（二）编制内容与深度

1.项目总进度计划：确定项目的总工期，明确各单位工程（或主要分部工程）的开竣工时间、相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：根据总进度计划，细化各单位工程的施工进度，明确各分部分项工程的起止时间、工序衔接。

3.分部分项工程进度计划：针对关键部位或复杂工序，编制详细的作业计划，指导现场具体施工。

4.月（旬、周）作业计划：将进度目标分解到每月、每旬（或每周），明确各班组的施工任务和完成时限。

5.计划应包含：工作内容、工程量、起止时间、持续时间、所需资源（人力、材料、机械）、负责人、前置工序和后续工序等要素。

（三）编制方法

根据工程特点和复杂程度，可采用横道图法、网络图法（单代号、双代号）等。对于大型复杂项目，提倡采用网络图计划技术，关键线路要明确。

（四）审批流程

1.施工单位（项目部）组织编制各级进度计划。

2.项目技术负责人审核，项目经理批准后，报监理单位（若有）和建设单位审批。

3.总进度计划及重大调整计划需经公司相关职能部门（如工程管理部）备案或审批。

4.经批准的进度计划作为合同文件的组成部分，是进度控制的基准。

四、进度计划的实施与控制

（一）计划交底

进度计划批准后，项目部应组织全体管理人员、技术人员及各施工班组负责人进行交底，使相关人员明确各自的工作任务、时间要求和技术质量标准。

（二）资源组织与保障

根据进度计划，提前做好劳动力、材料、构配件、施工机械设备等资源的组织、采购、租赁和进场准备工作，确保资源按时足额到位。

（三）施工过程控制

1.日常检查：施工员每日对现场施工进展情况进行检查，记录实际完成工程量、资源投入情况、遇到的问题等。

2.定期检查：项目经理或技术负责人每周（或每旬）组织一次进度检查，汇总各方面情况，分析计划执行情况。

3.进度对比：计划统计员将实际进度与计划进度进行对比，采用横道图比较法、S曲线比较法或前锋线比较法等，找出偏差。

4.偏差分析：重点分析偏差产生的原因（如设计变更、材料供应延误、劳动力不足、天气影响、技术难题等）、偏差