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完整版2025年监理工程师《案例分析(土木建筑)》真题及答案

一、案例分析题（共6题，每题20分）

1.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工总进度计划

施工总进度计划

工程实施过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第10个月末检查发现，工作A、B、C、E已完成；工作D、F由于施工质量问题延误1个月。施工单位按照总监理工程师的要求进行返工，导致费用增加2万元。事件4：施工单位在第12个月末向项目监理机构提交了工程进度款支付申请。经审核，第1-12个月累计完成的合同价款为2000万元，第12个月应增加的合同价款为100万元。已知合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；质量保证金从第1个月开始按当月工程进度款的5%扣留。

问题：1.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。2.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。3.针对事件3，计算第10个月末的进度偏差和投资偏差，并分析进度和投资情况。4.计算第12个月应扣回的工程预付款和应扣留的质量保证金分别为多少？

答案：1.项目监理机构处理工程变更的程序如下：-总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。-总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。-项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。2.应批准的费用补偿为15万元，工程延期为0个月。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位承担，赶工费由建设单位承担，所以费用补偿为赶工费15万元。工作G有2个月的总时差，工作H有1个月的总时差，停工时间未超过总时差，不影响总工期，所以工程延期为0个月。3.首先计算已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。-已完工作预算费用（BCWP）：工作A、B、C、E已完成，工作D、F延误1个月未完成部分不计入。假设各工作预算费用分别为：A-100万元，B-200万元，C-150万元，D-120万元，E-180万元，F-160万元，G-220万元，H-140万元。则BCWP=100+200+150+180=630万元。-计划工作预算费用（BCWS）：按原计划第10个月末应完成A、B、C、D、E、F。则BCWS=100+200+150+120+180+160=910万元。-已完工作实际费用（ACWP）：已完工作预算费用加上返工费用，即ACWP=630+2=632万元。-进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=630-910=-280万元，进度偏差为负，说明进度滞后。-投资偏差（CV）=BCWP-ACWP=630-632=-2万元，投资偏差为负，说明投资超支。4.合同总价假设为P，设前11个月累计完成合同价款为1900万元（2000-100）。工程预付款=P×20%当累计完成合同价款达到P×10%时开始扣回预付款。第12个月应增加合同价款100万元，累计完成2000万元。假设合同总价P=2500万元（根据已知条件可合理假设），工程预付款=2500×20%=500万元。第1-11个月累计完成1900万元时未达到合同总价的10%（250万元），第12个月累计完成2000万元超过了合同总价的10%。第12个月应扣回的工程预付款=100×30%=30万元。第12个月应扣留的质量保证金=100×5%=5万元。

解析：1.工程变更的处理程序是监理工作中的重要流程，需遵循相关规定，先审查变更申请，再协商费用和工期，最后监督实施。2.不可抗力下的费用和工期处理原则是：窝工损失由施工单位承担，赶工费由建设单位承担；工期是否顺延看工作的总时差和延误时间。3.进度偏差和投资偏差的计算是通过比较已完工作预算