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2025年工业工程师《生产计划与控制》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在生产计划制定过程中，首要考虑的因素是（）

A.机器设备的利用率

B.产品的市场需求

C.人力资源的配置

D.原材料的供应情况

答案：B

解析：生产计划的核心目的是满足市场需求，因此产品的市场需求是制定生产计划的首要考虑因素。虽然机器设备利用率、人力资源配置和原材料供应情况也非常重要，但它们都是围绕市场需求来展开和优化的。如果市场需求不明确或不准确，即使生产计划再完美，也可能导致资源浪费或无法满足客户需求。

2.网络计划技术（PERT）主要用于（）

A.详细的生产作业排序

B.对项目的关键路径进行识别和分析

C.资源的实时分配

D.成本预算的精确计算

答案：B

解析：网络计划技术（PERT）是一种项目管理工具，主要用于对项目的关键路径进行识别和分析。它通过绘制项目活动网络图，确定关键路径和关键活动，从而帮助项目经理合理安排时间和资源，控制项目进度。虽然PERT也可以用于生产计划，但其主要应用领域是项目管理。

3.在生产控制过程中，进度控制的主要目的是（）

A.确保生产任务按时完成

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.优化资源配置

答案：A

解析：进度控制是生产控制的核心内容之一，其主要目的是确保生产任务按时完成。通过监控生产进度，及时发现和解决进度偏差问题，可以保证生产计划的有效执行，避免因延期而导致的额外成本和客户投诉。虽然降低成本、提高质量和优化资源配置也是生产控制的重要目标，但进度控制的首要任务是确保按时完成生产任务。

4.瓶颈资源是指（）

A.生产过程中效率最高的资源

B.生产过程中限制整个系统产量的资源

C.生产过程中最容易发生故障的资源

D.生产过程中成本最高的资源

答案：B

解析：瓶颈资源是指生产过程中限制整个系统产量的资源。它是整个生产系统中的薄弱环节，决定了系统的最大产出能力。识别和解决瓶颈问题对于提高整体生产效率至关重要。虽然瓶颈资源通常效率不高、容易发生故障或成本较高，但这些都不是其定义的核心特征。

5.生产调度的主要依据是（）

A.预先制定的生产计划

B.实时的生产数据

C.供应商的供货情况

D.客户的临时订单

答案：A

解析：生产调度的主要依据是预先制定的生产计划。生产计划为生产活动提供了明确的指导和目标，生产调度则根据计划要求，对生产过程中的各项资源进行动态调配和协调，确保生产计划的有效执行。虽然实时的生产数据、供应商的供货情况和客户的临时订单也会影响生产调度，但它们通常是作为对生产计划的调整和补充，而不是主要依据。

6.库存控制的主要目的是（）

A.确保生产连续性

B.降低库存成本

C.提高库存周转率

D.防止库存积压

答案：B

解析：库存控制的主要目的是降低库存成本。库存持有成本包括仓储费用、保险费用、物料损耗等，这些成本会随着库存量的增加而增加。通过合理的库存控制策略，可以减少不必要的库存积压，降低库存成本，提高企业的经济效益。虽然确保生产连续性、提高库存周转率和防止库存积压也是库存控制的重要目标，但降低库存成本是其最核心的目标。

7.MRP系统的主要功能是（）

A.生产计划的制定

B.物料需求计划的计算

C.采购计划的生成

D.质量检验计划的编制

答案：B

解析：MRP系统（物料需求计划系统）的主要功能是根据主生产计划（MPS）和物料清单（BOM），计算各种物料的需求时间和需求量，从而生成物料采购计划或生产计划。它是生产计划与控制的重要工具，可以帮助企业合理规划物料采购和生产活动，避免物料短缺或过剩。虽然MRP系统也可以辅助生成采购计划和参与质量检验计划的编制，但其核心功能是物料需求计划的计算。

8.在生产控制中，看板管理属于（）

A.事后控制方法

B.预先控制方法

C.现场控制方法

D.质量控制方法

答案：C

解析：看板管理是一种现场控制方法，通过看板（如传票、信号板等）在生产现场传递生产指令和物料需求信息，实现对生产过程的实时监控和协调。看板管理强调在生产过程中及时发现问题并采取纠正措施，属于现场控制的范畴。虽然它也可以起到预先控制和质量控制的作用，但其主要特征是现场控制。

9.甘特图主要用于（）

A.资源优化配置

B.项目进度计划的编制和展示

C.成本预算的控制

D.质量问题的分析

答案：B

解析：甘特图是一种常用的项目进度计划编制和展示工具，它通过条形图的形式直观地表示项目各项活动的起止时间、持续时间、依赖关系和进度安排。甘特图可以帮助项目经理清晰地了解项目进度，协调各项活动，监控项目进展。虽然甘特图也可以用于资源优化