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工程项目进度控制与考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范工程项目管理，科学有效地控制工程进度，确保项目按计划顺利实施并如期交付，保障项目目标的实现，提高项目经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系文件，特制定本办法。

（二）定义

本办法所称工程项目进度控制，是指在项目实施过程中，对各项工作的进展情况进行规划、监督、检查、对比分析、调整及纠偏，以保证项目在预定工期内完成的管理过程。工程项目进度考核，则是指在项目实施的不同阶段及项目完成后，对影响进度的各相关责任主体（包括项目部各部门、相关管理人员及协作单位）的进度管理成效进行评估与奖惩的过程。

（三）适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目。公司所属各项目部、参与项目建设的各相关部门及人员，均须遵守本办法。

二、组织与职责

（一）组织领导

公司成立项目管理领导小组，负责统筹协调全公司工程项目的进度管理工作，审批重大项目的进度计划及调整方案，解决进度控制中的重大问题。

（二）项目部职责

项目部是工程项目进度控制与考核的直接责任主体，项目经理是项目进度管理的第一责任人，对项目进度负总责。具体职责包括：

1.组织编制项目详细的进度计划，并报公司审批备案。

2.分解进度目标，落实到各部门及相关责任人。

3.负责进度计划的执行、跟踪、检查与动态调整。

4.及时发现并协调解决影响进度的因素，采取有效纠偏措施。

5.定期组织进度检查与分析会议，上报进度报告。

6.负责项目内部的进度考核工作，并提出奖惩建议。

（三）相关部门职责

1.工程技术部：负责审核项目进度计划的技术可行性，提供技术支持，参与重大技术问题的解决，确保技术方案不影响关键线路工期。

2.施工管理部：（若有，或归并至项目部）负责现场施工组织协调，监督施工单位按计划施工，确保资源投入满足进度要求。

3.物资设备部：负责项目所需材料、设备的采购、供应与管理，确保物资设备按时到场，满足施工需求。

4.安全质量部：负责施工过程中的安全与质量管理，避免因安全事故或质量问题导致工期延误。

5.计划合同部：负责项目合同管理，及时办理工程计量与支付，确保资金供应，参与进度计划审核与偏差分析。

6.人力资源部：负责项目所需人员的调配与保障，确保人力资源满足项目进度要求。

三、进度控制措施与方法

（一）进度计划的编制与审批

1.编制依据：项目合同、设计文件、技术规范、现场条件、资源供应能力、公司同类项目经验等。

2.编制要求：进度计划应体现系统性、科学性和可操作性，明确各分项工程的开工、竣工时间，关键线路及关键工作，以及各工作之间的逻辑关系。宜采用网络图、横道图等可视化工具。

3.计划层级：一般应包括项目总进度计划、阶段性（如月、季、半年）进度计划、专项工程进度计划及周作业计划。

4.审批流程：项目部编制完成的进度计划，经项目经理审核后，报公司相关职能部门（工程技术部、计划合同部等）会签，由公司项目管理领导小组审批后执行。

（二）进度计划的执行与跟踪

1.计划交底：进度计划批准后，项目部应组织相关人员进行交底，确保各责任人明确各自的进度目标和工作要求。

2.资源保障：根据进度计划，提前做好人力、物力、财力等资源的配置与协调工作。

3.过程跟踪：项目部应建立进度跟踪机制，每日、每周对施工进展情况进行记录，对照计划检查实际进度。可采用日报、周报、月报等形式。

4.进度检查：定期组织现场进度检查，核实工程量完成情况，检查资源投入、工序衔接等是否符合计划要求。

（三）进度偏差的分析与纠偏

1.偏差识别：通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差。重点关注关键线路上的工作偏差。

2.原因分析：深入分析偏差产生的原因，区分内部原因（如管理不当、资源不足、技术问题等）与外部原因（如业主因素、设计变更、不可抗力等）。

3.纠偏措施：针对偏差原因，制定切实可行的纠偏措施。常见措施包括：

*调整后续工作的逻辑关系或持续时间；

*增加资源投入（如增加人员、设备、班次）；

*优化施工方案，提高效率；

*加强协调，减少外部干扰；

*对于重大偏差，应及时上报公司，必要时调整总体进度计划。

（四）进度报告与沟通

1.定期报告：项目部应按月、季向公司提交进度报告，内容包括计划完成情况、实际进展、偏差分析、已采取及拟采取的措施、存在问题及建议等。

2.进度会议：项目部应定期召开进度例会（如周例会、月例会），通报进度情况，分析问题，协调资源，部署下一步工作。必要时召开专题会议解决特定进度问题。

3.信息沟通：建立顺畅的内外部沟通渠道，确保进度信息及时、准确传递，以便各方协同配合。

（五）风险因素与应对

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