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项项⽬⽬技技术术管管理理制制度度

项⽬技术管理制度

在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。想学习

拟定制度却不知道该请教谁？下⾯是⼩编为⼤家整理的项⽬技术管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

项项⽬⽬技技术术管管理理制制度度1

第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完

成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。

第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。

第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。

1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。

2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。

3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施

⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防⽌⼝号式、⼀般化。

4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。

5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与

意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。

⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。

第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。

1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时

便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。

2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公

司总⼯程师审批。

第五条：必须严格实⾏逐级安全技术交底制度。

1、各分项⼯程开⼯前，项⽬经理部的总⼯程师要将⼯程概况、施⼯⽅法、安全技术措施等情况，向⼯地负责⼈、各施⼯

队负责⼈进⾏详细的书⾯交底，并向参加施⼯的全体从业⼈员进⾏现场交底。书⾯交底应⼀式三份，项⽬经理部的总⼯程师、

⼯地负责⼈各执⼀份，另⼀份交项⽬经理部专职安全管理⼈员。项⽬经理部的总⼯程师、⼯地负责⼈要分别在每⼀份书⾯交底

上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，⼯地负责⼈必须请项⽬经理部的总⼯程师指派的⼯程技术⼈员和专职

安全管理⼈员进⾏验收，⽅准进⾏下⼀步施⼯。

2、两个及以上施⼯队或⼯种配合施⼯时，⼯地负责⼈要按⼯程进度定期或不定期地向各施⼯队或⼯班负责⼈进⾏交叉作

业的书⾯安全技术交底。

3、各施⼯队负责⼈每天要向本队的从业⼈员进⾏施⼯要求、作业环境的安全交底。⼯程量⼤、技术复杂、连续多天从事

⼀项⼯作的要进⾏书⾯交底。

4、各级书⾯的交底书，要有交接时间、交接内容、交接⼈签字。5、各级书⾯的交底书，要按分项⼯程归放在⼀起，以

便备查。

项项⽬⽬技技术术管管理理制制度度2

1、负责监督落实国家与⾏业的各种技术⽂件、规范及公司质量体系⽂件在本项⽬的实施;

2、参加项⽬质量策划;

3、负责组织、编制、审批项⽬部的质量保证计划、施⼯组织设计和各项施⼯⽅案,并监督执⾏;

4、根据项⽬质量情况,进⾏分析、制定纠正和预防措施;

5、负责在施⼯中对本项⽬的技术、质量、测量、试验⼯作进⾏管理,对项⽬质量检验计划和项⽬试验计划进⾏有效性及

⾏性审核;

6、负责改⾰和推⼴新技术;

7、组织技术及施⼯⼈员审图,参加图纸会审,编制⼯程施⼯组织设计及主要施⼯⽅案;

8、组织⼀般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进⾏验证;

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、⽂件图纸;

10、负责项⽬部测量和试验设备的管理⼯作;

11、负责对本项⽬部检验和试验状态进⾏监督管理检查;

12、负责⼯程施⼯过程中发⽣的重⼤设计变更;

13、负责在⼯程施⼯中的原始资料、⽂件的积累。

责任⼈:

项项⽬⽬技技术术管管理理制制度度3

1、贯彻执⾏国家、上级部门和企业有关qhse⽅针政策、标准和规定。

2、全⾯负责本