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一、项目基本情况表
项目名称
工程地址
施工单位
项目经理
项目总工
施工面积
合同额
开竣工日期
工程概况简述
安全生产、文明施工创优目标
管理目标
控制要点
责任人
事故控制：
1、零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌和零大型机械倒塌事故；
2、杜绝发生群体性(3人及以上)传染病、禽流感及食物中毒事件；
3、不出现职业健康损誉事件；
4、不发生因安全管理不善导致被新闻媒体通报或甲方书面投诉的情况。
安全创优：
1、创建
2、创建
1.安全生产责任状签订率100%
项目经理
2.每季度实施安全生产责任制考核，并公示
项目经理
3.组织编制安全教育培训计划，施工人员安全教育率100%
项目经理
4.确保安全资金及时足额投入
项目经理
5.按规定组织阶段性应急预案培训与演练
项目经理
6.落实分包单位安全员、特种作业人员足额配备
项目经理
7.安全标准化达到公司《精品工程实施指南》要求
生产经理
8.落实工程履约安全三项治理要求
生产经理
9.高风险作业审批率100%
生产经理
10.安全设备设施的验收合格率100%
生产经理
11.隐患整改按“三定原则”落实，整改率100%
生产经理
12.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100%
总工
13.安全技术交底交至施工作业人员
总工
14.组织并参与危大工程验收，危大验收率100%，验收合格后张挂验收标识
总工
15.每月开展安全风险辨识活动，措施得当，并将辨识结果进行公示
总工
16.职业健康危害因素辨识全面，措施得当
总工
17.安全生产协议书签订率100%
商务经理
18.特种作业人员持证上岗率100%
安全总监
19.危险部位、设施按规定悬挂安全标志
安全总监
20.按规定开展安全隐患排查活动
安全总监
21.高风险作业实施安全旁站监督
安全总监
22.安全管理档案规范、完整、真实有效
安全总监
23.劳动防护用品合格率100%，个人防护用品按规定配备
物资经理
24.应急物资配备齐全、有效，
物资经理
。。。。。。
二、组织机构与主要管理人员安全职责
1、组织机构图
安全生产管理体系
安全生产管理体系
安全生产监督体系
安全总监
安全部经理
片区安全主管
安全员
机管员
分包安全员
安全协管员
技术员
片区经理
施工员
栋号长
商务经理
总工
各劳务队伍负责人
各专业队伍负责人
项目经理
生产经理
各班组作业人员
2、分包单位安全管理人员配备计划
序号
单位名称
分包类别
施工阶段
计划劳动力
安全员数量
备注
1
基础施工
主体施工
···
2
基础施工
主体施工
···
3
基础施工
主体施工
···
···
3、主要管理人员主要安全职责表
机构与岗位
主要安全职责
安全生产领导小组
组长：
副组长：
组员：
1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施
2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制
3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程
4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施
5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产监督管理部
项目
经理
生产
经理
总工
安全
总监
安全部经理
商务
经理
工程部经理
物资
经理
机械
管理员
劳务
管理员
安全员
注：本表中相关人员的安全职责由项目经理参照公司《职业健康安全生产管理手册》中责任制的要求进行分配。
三、重大危险源分级管控计划
序号
风险类型
风险描述
风险等级
管控级别
区域位置
监控时间
控制措施
责任人/部门
配合人/部门
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
注：1.本表填写参照建设部37号令、31号文规定的危险性较大分部分项工程和公司《职业健康安全生产管理手册》（2020版）中危大工程分级管控标准执行；2.风险点与类型名称一致；3.风险分级：超规模危大工程为Ⅰ级，属公司级管控；其他危大工程为Ⅱ级，属项目级管控；4.管控级别：公司级管控级别细分为分公司级、公司级和局级。5.危险源辨识除了对施工生产过程中常规的人的因素、物的状态、环境的影响及管理的缺陷等方面进行识别外，还必须对在施项目安全生产条件、管理资源、总分包管理等因素进行全方位全过程、系统全面的考虑。
四、专项方案、应急预案编制计划表
1、专项方案编制计划表
序号
方案名称
责任人
编制
时间
编制人
审核人
审批人
专家论证时间（需论证的方案）
实施
时间
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