企业咨询公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于咨询顾问、项目管理、行政人员等。

第二章组织架构

第三条公司设立以下组织架构：

1.董事会：负责公司战略决策和重大事项的审议。

2.高级管理层：负责公司日常运营管理。

3.部门经理：负责部门内部管理和业务执行。

4.员工：按照岗位职责和任务要求开展工作。

第三章岗位职责

第四条各岗位职责如下：

1.咨询顾问：负责为客户提供专业咨询服务，完成项目交付，提升客户满意度。

2.项目经理：负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。

3.行政人员：负责公司行政事务管理，包括后勤保障、办公用品采购等。

4.其他岗位：按照公司规定和岗位职责要求，完成相关工作。

第四章工作流程

第五条公司工作流程如下：

1.项目接洽：由咨询顾问负责与客户接洽，了解客户需求，制定项目计划。

2.项目执行：项目经理组织团队执行项目，确保项目进度和质量。

3.项目监控：高级管理层对项目进行定期监控，确保项目按计划推进。

4.项目交付：项目完成后，由咨询顾问进行项目总结，向客户提交项目报告。

5.客户关系维护：咨询顾问负责客户关系维护，定期与客户沟通，了解客户需求。

第五章奖惩制度

第六条公司设立以下奖惩制度：

1.奖励：

-对表现优异的员工，公司给予物质和精神奖励。

-对完成重要项目的员工，公司给予项目奖金。

2.惩罚：

-对违反公司规章制度的员工，公司给予警告、罚款等处罚。

-对严重违反公司规章制度的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章考勤制度

第七条公司实行标准工作时间制，员工需按时上下班。

1.上班时间：8:30-17:30，中午休息1小时。

2.休息日：根据国家规定执行。

3.请假制度：员工需提前向部门经理申请请假，经批准后方可休假。

第七章财务管理制度

第八条公司财务管理制度如下：

1.公司财务收支严格按照国家财务制度执行。

2.员工报销需提供正规发票，经审批后方可报销。

3.公司定期进行财务审计，确保财务状况公开透明。

第八章附则

第九条本制度由公司董事会负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

注意：本制度为示例文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行。

第二章组织架构

第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、项目一部、项目二部等职能部门。

第五条各部门负责人对总经理负责，各部门负责人对董事会负责。

第六条各部门职责如下：

1.董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略，监督公司经营管理。

2.监事会：负责监督公司财务状况，保护公司及股东权益。

3.总经理办公室：负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。

4.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

5.财务部：负责公司财务预算、核算、审计等工作。

6.市场部：负责公司市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作。

7.项目一部、项目二部：负责公司项目执行、客户沟通、项目进度管理等。

第三章员工管理

第七条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。

第八条员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第九条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，认真履行岗位职责。

第十条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十一条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假等福利待遇。

第四章项目管理

第十二条公司项目由市场部负责市场调研、客户沟通，项目一部、项目二部负责项目执行。

第十三条项目执行过程中，各部门应密切配合，确保项目进度和质量。

第十四条项目完成后，项目一部、项目二部负责整理项目资料，总结项目经验。

第五章财务管理

第十五条公司财务部负责公司财务预算、核算、审计等工作。

第十六条公司实行严格的财务审批制度，各项费用支出需经财务部审批。

第十七条公司定期进行财务审计，确保公司财务状况真实、合法。

第六章安全生产

第十八条公司重视安全生产，各部门应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。

第十九条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。

第七章附则

第二十条本制度由公司董事会负责解释。

第