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质量管理工作年度总结报告

质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业想要成

为行业内的标杆，必需将质量放在第一位，何将这句口号真正转变成公司生

产过程的实践目标是我们要始终努力的方向。加强质量管理，稳定和提高产品

质量，确保出厂的质量是质保部的主要职能。

一、公司质量管理现状

我们公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量

管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办

事的工作思想已深化到大部分员工心里，公司领导亦很重视体系建设，投入了

较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优

势。但也存在一些不足。详细表现在：

1、体系运行缺少有效执行，缺少持续改进的体现

目前公司质量手册及程序文件下发至各部门车间后大家基本属于顺手一

放，多数人认为体系太繁琐、不知道何去做，但又同时不依据文件去执行与

实际运行。包括此次搬厂换版审核也同样存在这个问题，大多数部门认为体系

文件是质保部的工作，流程编写和实际操作完全是两码事，导致文件编写下发

后也根本无人去翻阅学习。常常外审、客户审核之前狂补记录，外审之后，该

怎样还怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创建价值。久而久之，管

理体系事实上变成一个空壳。空壳下运作的照旧是传统的做法，导致双轨并行,

表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使

体系运行流于形式主义。大家己经习惯了在形式主义下活动，体系文员成“文

件要素审核的娴熟工种”。

质量体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做

所写的，检查所做的。质量体系管理的这三条基本要求看似简洁，但在实际

工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。虽然我们公司在这方

面做得不错，但也存在不足，须要不断完善。公司规章制度、文件较多，也比

较全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文

件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，员工填写是否能便利简

洁，这就须要我们不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和相

关操作性强的记录。

2、质量意识薄弱及质量培训有待加强

从目前我司的生产过程中看，常常会出现在基层领导的作用发挥上出现偏差，

基层领导们并没有意识到质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理阅历

与做法的基础上形成的科学体系，可以用于规范各层机构和日常工作，使之科

学化、条理化、系统化、高效化、规范化，他们往往会先入主地认质量工

作繁琐麻烦而拒绝运用。相对于公司的中基层领导，员工的质量意识就更加薄

弱。我们说质量管理体系有效运行是建立在全员参加的基础上，这就要求基层

干部充分发挥他们的桥梁和纽带作用，带动一线工人学习，执行质量管理标准

与规范，较好地运行管理体系。

3、执行力还可以，但却缺少监督检查及培训指导

日常检查中可以发觉大部分员工会自觉按文件及程序去执行，但也不缺乏

个别员工并没有按文件、作业指导书要求进行日常工作，往往文件写文件的，

操作按自己操作的。公司从实行7s管理以来，车间现场定置定位工作有了肯定

的提升，但有些现场物粒摆放还是较随意，流转单班次混，没有工序状态标识,

合格与小合格产品、待处理品混放等现象屡见不鲜往往有人检查能好几大，

一旦放松就又起先“原生态放养”，不能做到贯彻始终，三年如一日地有效保

持

二、改进措施

针对以上存在的问题，2024年将重点开展以下工作：

1、整合体系文件，输出更有效利于执行的新版文件

在新版文件的制定时，保留原先已成熟的标准，增加新版体系的要求的新

增内容，确保文件与实操能同时

2、加强质量意识教化和培训，促进全员参加

全面质量管理中提到意识确定行为，质量管理关键在于提