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通用销售合同审核与管理工具指南
一、适用场景与价值体现
本工具适用于各类企业(尤其是中小企业)的销售合同全生命周期管理,覆盖从合同起草、多部门协同审核、签署到归档的全流程。具体场景包括:
销售团队:快速规范合同文本,避免因条款遗漏或表述不当导致客户争议;
法务部门:批量审核合同条款,降低法律风险(如违约责任不明确、争议解决方式约定缺失等);
财务部门:同步核对金额、付款方式等财务条款,保证与公司账期政策一致;
管理层:实时掌握合同进度,通过数据统计监控销售回款、合同履约情况。
通过使用本工具,可实现合同标准化管理、跨部门高效协作、风险提前预警,最终提升合同审批效率30%以上,降低合同纠纷发生率。
二、全流程操作指南
步骤1:合同发起与基础信息录入
操作主体:销售代表/合同管理员
操作说明:
获取标准合同模板:从公司内部系统或指定路径《销售合同模板》(模板包含通用条款,如标的物描述、付款方式、违约责任等框架内容)。
填写基础信息:根据与客户沟通结果,在模板中补充以下核心信息(以“销售设备”为例):
合同编号:按规则(如“年份+部门简称+流水号”,如“2024XS-001”);
合同名称:明确标的物,如“型号智能设备销售合同”;
双方主体信息:甲方(采购方)名称、统一社会信用代码、地址、联系人、电话(脱敏处理);乙方(销售方)为公司自身信息;
标的物详情:设备名称、型号规格、数量、单价(含税/不含税)、总金额(大小写一致);
合同期限:签订日期、履行期限(如“自签订之日起30日内交付”)。
附件:补充设备技术参数、技术协议、订单确认函等支撑材料,保证合同与附件内容一致。
步骤2:多部门协同审核
操作主体:销售初审→法务审核→财务审核→最终审批
操作说明:
(1)销售初审(1个工作日内完成)
审核重点:
客户信息准确性:核对甲方名称、统一社会信用代码与营业执照是否一致,避免主体错误;
标的物与订单匹配性:保证设备型号、数量、价格与客户下达的订单/需求函一致;
交付条款合理性:交付时间、地点、运输方式是否符合公司产能与物流能力;
商务条款一致性:付款方式、质保期等是否与公司销售政策一致(如“预付款30%”为固定政策,不可随意变更)。
输出结果:初审通过后,在《销售合同审核管理表》(见第三部分)中填写“销售初审意见”,并流转至法务部门;若不通过,标注修改意见并退回销售代表调整。
(2)法务审核(2个工作日内完成)
审核重点:
主体资格:甲方是否具备签约能力(如企业法人需核对营业执照,分支机构需提供总公司授权书);
条款合法性:审查违约责任(如“逾期付款违约金按日万分之五计算”是否超过法定上限)、争议解决方式(如“约定由乙方所在地法院管辖”是否有效);
权利义务对等性:避免乙方义务过重(如“无条件接受甲方质量异议”无期限限制);
排除歧义:表述模糊的条款(如“设备质量达到行业标准”)需明确具体标准(如“符合GB/T19001-2016质量体系认证”)。
输出结果:法务通过后,填写“法务审核意见”;若存在重大法律风险(如主体不适格、违约责任显失公平),需退回销售代表与客户协商修改,并标注“修改后重新审核”。
(3)财务审核(1个工作日内完成)
审核重点:
金额准确性:总金额=单价×数量,大小写是否一致,含税价是否注明税率及税额;
付款方式:预付款比例(建议不低于30%)、进度款支付节点(如“交付后支付60%”)、尾款支付条件(如“验收合格后付清”)是否符合公司财务安全要求;
发票条款:明确发票类型(如“增值税专用发票”)、开具时间(如“尾款支付后5个工作日内”)、交付方式(如“邮寄至甲方指定地址”)。
输出结果:财务通过后,填写“财务审核意见”;若存在资金风险(如预付款比例过低、尾款无支付条件),需与销售团队沟通调整。
(4)最终审批(1个工作日内完成)
操作主体:销售总监/总经理(根据合同金额分级审批,如金额≤10万元由销售总监审批,>10万元由总经理审批)。
审核重点:综合评估合同商务条款、法律风险、财务影响,对重大合同(如金额超50万元、新客户首单)需组织专项会议讨论。
输出结果:审批通过后,在《销售合同审核管理表》中签署“审批意见”,合同状态更新为“待签署”;若不通过,注明原因并终止流程。
步骤3:合同签署与用印管理
操作主体:合同管理员/行政部
操作说明:
合同打印:审批通过的合同一式两份(或三份,根据甲方要求),使用公司标准纸张(A4),保证排版整洁、无修改痕迹(若有修改需双方在修改处盖章/签字确认)。
用印申请:填写《合同用印申请单》,附《销售合同审核管理表》及审批通过的合同文本,提交至行政部/法务部用印。
正式签署:
乙方签署:由法定代表人或授权委托人签字(需提供《授权委托书》),并加盖公司公章(公章需清晰,不压关键条款)
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