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设备检修部年度亮点工作总结报告

时光荏苒，岁月如梭。在过去的一年里，设备检修部全体同仁在公司及上级部门的正确领导下，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障生产设备安全稳定高效运行为核心目标，凝心聚力，攻坚克难，在设备维护、故障抢修、技术改造、团队建设等方面均取得了显著成效。现将本年度主要亮点工作总结如下：

一、年度工作亮点回顾

（一）安全生产形势持续稳定向好，筑牢发展根基

安全是企业发展的生命线，更是设备检修工作的重中之重。本年度，部门始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，全面推行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

1.责任体系不断完善：进一步明确各级人员安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任层层分解，落实到岗到人。定期组织安全专题会议，分析研判安全形势，部署安全工作。

2.隐患排查治理常态化：坚持日常巡检与专项检查相结合，对关键设备、重点区域进行高频次、多角度排查。全年累计排查各类安全隐患数百项，整改完成率达到百分之百，有效将事故苗头消灭在萌芽状态。

3.安全培训与应急演练扎实有效：组织开展了涵盖安全操作规程、危险源辨识、应急处置等内容的培训数十场次，参训人员覆盖率达百分之百。成功组织了多次针对性的应急演练，如设备突发故障应急抢修、火灾事故应急疏散等，提升了团队的应急响应能力和协同作战水平。

通过一系列行之有效的措施，本年度实现了安全生产零事故的目标，为公司生产经营的顺利进行提供了坚实的安全保障。

（二）设备维护保养精细化，保障运行效率

为确保设备处于最佳运行状态，部门大力推行设备维护保养精细化管理，变被动维修为主动预防。

1.预防性维护全面加强：根据设备特性及运行状况，优化调整了设备预防性维护计划，细化维护项目、周期和标准。严格执行“定人、定机、定岗、定责”的四定原则，确保维护工作落到实处，设备故障率同比有明显下降。

2.维护质量显著提升：加强对维护过程的监督与考核，引入维护质量追溯机制。通过采用先进的检测仪器和诊断技术，提高了故障早期发现和精准判断能力，确保了维护工作的质量和效率。

3.设备技术档案管理规范化：对所有主要生产设备的技术资料、维护记录、故障历史等进行了系统梳理和电子化归档，为设备全生命周期管理提供了有力的数据支持。

（三）故障抢修与技术攻关能力显著增强，攻克多项难题

面对设备运行中出现的各类突发故障和技术难题，检修团队展现出了过硬的技术本领和顽强的战斗作风。

1.应急抢修快速高效：完善了应急抢修预案，组建了专业的应急抢修队伍，确保“召之即来、来之能战、战之能胜”。本年度成功处理多起设备突发重大故障，均在最短时间内恢复了设备正常运行，最大限度减少了对生产的影响。

2.技术攻关成果丰硕：针对部分老旧设备运行效率低、能耗高、故障频发等问题，部门组织技术骨干成立攻关小组，开展技术研讨和方案论证。通过对多项关键设备进行技术改造和优化，有效提升了设备性能，降低了能耗，延长了设备使用寿命，取得了良好的经济效益和社会效益。例如，针对某关键机组的振动超标问题，通过深入分析振动原因，优化调整了机组动平衡及相关参数，成功将振动值控制在优良范围内，保障了机组的长周期稳定运行。

（四）技术改造与创新工作稳步推进，赋能降本增效

部门积极响应公司关于技术创新和降本增效的号召，鼓励员工立足岗位开展技术改造和小改小革活动。

1.重点技改项目顺利实施：积极参与并主导了公司多项重点设备技术改造项目，从方案设计、施工组织到调试投运，全程严格把控质量与进度，确保了技改项目的顺利完成并达到预期效果。通过技改，部分设备的生产效率得到显著提升，能耗和维护成本有所下降。

2.小改小革成效显著：鼓励员工积极提出合理化建议，本年度收到各类技改创新提案数十条，经论证实施后，在简化操作流程、提高检修效率、降低劳动强度等方面均取得了积极成效，累计创造了可观的间接经济效益。

（五）团队建设与人才培养卓有成效，提升整体素质

一支高素质的员工队伍是部门发展的核心竞争力。本年度，部门高度重视团队建设和人才培养工作。

1.技能培训体系化：建立了较为完善的内部培训体系，通过“师带徒”、技能比武、专题讲座、现场实操等多种形式，全面提升员工的专业技能和综合素养。一批年轻技术骨干快速成长，成为了各岗位的中坚力量。

2.团队凝聚力不断增强：组织开展了形式多样的团队建设活动，增强了员工的归属感和集体荣誉感。部门内部形成了比学赶超、团结协作、积极向上的良好氛围。

（六）成本控制与资源优化管理见实效，提升管理水平

在确保检修质量的前提下，部门严格控制各项费用支出，努力实现降本增效。

1.备品备件管理精细化：加强对备品备件的计划、采购、库存和领用管理，推行“零库存”和“精准化”采购理念，减少了资金占用和库存积