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行政事业单位干部竞聘面试题

1、请你谈一谈领导者应该如何对待缺陷较多、能力较差的下属．（１)领导者对待下属应该遵照平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵照主动承担责任原则。（2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或体现较差的应特别关爱,切忌当众申斥，甚至吐露欺侮性言语。(3)领导者不要断然把下属提成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才合用以及在工作中注意加以培养.(4)来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下,领导者最正确如何对待他们。

2、个别地方有这么一个现象，批评一个人,反而引起某些人对被批评者的同情；表扬一个人,不仅没有形成向他学习的气氛,反而使其受孤立,你如何对待这种反常现象？（１)某些不正的社会风气是形成这种现象的重要因素,应耐心说服教育。（２)领导在这种情况下，要敢于坚持对的看法。(3）领导要注意表扬和批语的方式。

3、由你组织实施某项活动（应该如何组织)(１）请示领导,明确活动的目标与规定;(2)调查了解，拟定计划:活动目标,邀请人员,材料准备,场地布置，车辆调度，经费申请以及其余所需事项等具体内容；（3)把计划呈送领导审批,修改完善;(4)组织工作班子,科学分解任务、分工具体实施;（5）加强指导、督促，具体贯彻;(6）搞好总结，反馈报告，相关资料存档。

４、人际关系沟通、协调类(与同事之间的矛盾化解)（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化;（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的因素-。如责任在我：要主动认可错误、迅速改正、求的谅解;责任在别人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的局限性，求得认可,共同前进。（3)搞好自我批评，改正缺陷和局限性,改善工作思绪和方法；（４）主动沟通,相互了解，搞好团结；(5)坚持对的的原则和立场，经过组织途径解决矛盾。

5、你发现你科室中有几种人缺陷很明显，张三爱占小廉价，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不批准见;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何对待和对待他们?（1)要结识到“金无足赤、人无完人任何人都有其优点，也存在缺陷和局限性(２)知人善任,扬其所长,避其所短。如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等(３)要用爱护的态度去帮助他们改正缺陷，方法是动之以情,晓之以理，同时要分析产生缺陷的因素,在实践中帮助他们改正．

6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办？(１)冷静对待，认真分析，一方面从自已身上找因素.(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。(３)若属自已失误，应及时调整工作思绪,与领导保持一致。(4)若是直接领导失误,应讲明情况,阐明理由，求得支持。(5)若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

７、假如你这次竞争成功,你将如何发挥自已的优势发明性地做好工作？１.调查研究,虚心学习,钻研业务，尽快进入角色。2.摆正位置,按照分工,明确职责。3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标.4.采取方法，抓好贯彻,实干创业。５.密切联络群众，严格规定自已。

8、一天你正在办公室值班,忽然闯入来一位同志大吵大闹,你作为值班领导，该怎么办?(1）一方面要冷静，不能发怒。(2）然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，依照其反映情况,做好解释工作。(3)假如该同志依然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边,情绪稳定后再谈。

9、假设你的手头有好几项工作没有完成,可是重要领导又給你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何解决这个矛盾?(1）及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其阐明自已既有的工作任务很重,让其了解自已的困难。(2）同时,提出完成该任务的可行性建议,可请其余同志完成。

10、请你谈谈,领导发现自已的下属解决问题不妥怎么办？(１）要及时指出。当发现自已的下属解决问题不妥时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不妥的理由和后果.（２）要耐心帮助。帮助下属具体分析解决问题不妥的因素，总结汲取教训，并找出解决问题的措施。（3)要予以体谅.主动为解决问题不妥的下属承担责任，推功揽过.

11、中层领导干部手中都掌握一定的权力，你若走上科级领导岗位，对对的运用这一权力有何考虑?（１)权力是人民給的,只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私;(２）作为一名科级干部，要坚持执行中央、省、关于的方针政策,切实履行职责，圆满完成工作任务;(3）要提高素质，廉洁自律,自觉接受群众监督。

１2、科长是办公室的一个重要层次，你假