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建筑工程施工现场管理制度（补充完善版）

第十章奖惩制度（续）

10.2.5进度处罚（续）

1. 月计划完成率＜90%：罚款班组800元，班组长连带罚款300元；连续2个月未完成月计划，暂停该班组作业资格，重新考核后上岗。

2. 关键工序延误（如基础浇筑、主体封顶）：每延误1天罚款班组1000元，延误超过3天，分析责任并调整施工班组，相关责任人扣发当月绩效50%。

3. 因施工班组自身原因（如人员不足、违章作业）导致总进度滞后：除限期整改外，按滞后天数每日罚款2000元，若影响合同工期，承担相应违约金。

4. 进度管理部未及时跟踪进度、未制定纠偏措施：罚款部门负责人500元，相关计划员罚款300元。

10.2.6资料管理处罚

5. 资料编制不及时（如隐蔽工程验收记录超24小时未完成）：罚款资料员200元/次，部门负责人连带罚款100元。

6. 资料造假、涂改或签字代签：罚款责任人1000元，情节严重的调离岗位，造成质量安全隐患的，追究法律责任。

7. 资料丢失或损坏：按资料重要程度罚款500-2000元，如影响竣工验收，额外扣发年度奖金。

10.2.7物资设备管理处罚

8. 采购不合格材料：罚款采购员800元，物资设备部部长连带罚款500元，造成返工的，承担返工费用。

9. 设备未按计划维保导致故障：罚款设备管理员500元，维保人员罚款300元，影响施工进度的额外处罚。

10. 物资浪费（如材料损耗率超定额5%）：按浪费金额的20%罚款责任班组，班组长连带罚款200元。

11. 特种设备未按期检验或无证操作：罚款物资设备部1000元，操作人员罚款500元，立即停用设备并整改。

10.3奖惩实施流程

12. 奖励流程：

◦ 推荐：部门或班组提出奖励申请，填写《奖励申请表》，附相关证明材料（如检查记录、验收报告）。

◦ 审核：奖励申请经部门负责人初审，报项目经理审核。

◦ 审批：单笔奖励≤2000元由项目经理审批，＞2000元需报企业总部安全生产部审批。

◦ 公示与发放：审批通过后，在施工现场公示3天，无异议则当月发放奖金与荣誉证书。

13. 处罚流程：

◦ 认定：检查人员发现违规行为，填写《处罚认定书》，注明违规事实、依据与处罚金额。

◦ 告知：将《处罚认定书》送达责任人，责任人可在3个工作日内提出申诉，逾期未申诉视为认可。

◦ 执行：申诉不成立或无申诉的，从责任人当月工资中扣除罚款，班组罚款由班组长统一缴纳。

◦ 备案：《处罚认定书》与申诉材料存档，作为人员考核与岗位调整的依据。

10.4奖惩监督

14. 综合管理部负责监督奖惩制度执行，定期核查奖励发放与罚款收缴情况，确保公平公正。

15. 员工对奖惩结果有异议的，可向企业总部纪检部门投诉，纪检部门在7个工作日内调查并反馈结果。

16. 严禁管理人员滥用奖惩权，对弄虚作假、包庇违规行为的，加倍处罚并调离管理岗位。

第十一章附则

11.1制度解释权

本《建筑工程施工现场管理制度》由项目综合管理部负责解释，涉及专业条款（如安全、质量）的，由对应专业管理部门协助解释。

11.2制度修订

17. 修订触发条件：

◦ 国家、行业或地方相关法律法规更新；

◦ 项目施工范围、工艺或规模发生重大变更；

◦ 制度执行中发现重大漏洞或不合理条款；

◦ 企业总部下达新的管理要求。

18. 修订流程：

◦ 申请：任何部门可提出修订申请，填写《制度修订申请表》，说明修订原因与建议内容。

◦ 评审：综合管理部组织相关部门（安全、质量、物资等）召开评审会，论证修订方案。

◦ 审批：修订方案经项目经理审核后，报企业总部相关职能部门审批（如安全生产部、质量管理部）。

◦ 发布：审批通过后，发布修订版制度，替换旧版，旧版制度同时废止。

11.3生效与适用说明

19. 本制度自[XXXX年XX月XX日]起正式生效，生效前已执行的管理要求与本制度冲突的，以本制度为准。

20. 本制度适用于项目全施工周期，直至工程竣工移交、现场人员设备全部退场后，制度自动终止。

21. 分包单位入驻现场前，需签署《遵守施工现场管理制度承诺书》，承诺严格执行本制度，违约按奖惩条款处理。

11.4附件清单

为确保制度落地执行，配套以下附件（可单独领取或在项目管理系统下载）：

22. 附件1：《施工现场组织架构及岗位职责表》

23. 附件2：《安全检查记录表（含隐患整改单）》

24. 附件3：《质量验收记录模板（检验批/分项/分部）》

25. 附件4：《物资进场验收单及领料单模板》

26. 附件5：《设备运行日志及维保记录模板》

27. 附件6：《人员进场登记表及考勤表模板》