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设计部门岗位职责与工作规范

一、总则

本规范旨在明确设计部门的组织架构、各岗位职责权限，规范设计工作流程与标准，确保设计产出的质量与效率，促进团队协作，提升整体设计价值，助力公司业务目标的实现。本规范适用于设计部门全体成员，并作为日常工作、绩效考核及职业发展的重要依据。

二、岗位职责

（一）设计总监/设计经理

1.部门管理与战略规划：负责设计部门的全面管理工作，包括团队建设、人才培养、绩效考核及资源调配。根据公司整体战略与市场需求，制定部门的中长期发展规划与设计策略，确保设计方向与公司目标一致。

2.设计质量与标准把控：建立并维护设计质量标准体系，对重要设计项目的创意方向、设计方案及最终成果进行审核与决策，确保设计作品的专业性、创新性及商业价值。

3.跨部门协作与资源协调：作为设计部门的对外窗口，与产品、市场、研发等相关部门保持紧密沟通与协作，理解并整合各方需求，协调资源以保障设计项目的顺利推进。

4.团队能力提升：组织内部培训、经验分享与技术交流活动，提升团队整体专业技能与设计素养，营造积极向上的团队氛围。

5.行业趋势与创新探索：关注国内外设计行业动态、前沿技术与设计趋势，推动部门设计方法与工具的革新，鼓励创新思维与实践。

（二）资深设计师

1.设计项目执行与引领：独立负责或核心参与重要项目的设计工作，包括需求分析、用户研究、创意构思、方案设计、原型制作及最终视觉呈现。能够为团队提供专业指导，引领设计方向。

2.设计方案优化与深化：深入理解产品定位与用户需求，对设计方案进行持续优化与深化，确保设计的可用性、易用性与美观性，同时兼顾技术实现难度与商业目标。

3.设计规范与资产建设：参与制定和完善设计规范、组件库及设计资产，提升团队设计效率与一致性。

4.指导与协作：协助指导junior设计师，参与设计评审，提供建设性反馈。积极与产品、开发等团队协作，推动设计方案的有效落地。

5.经验沉淀与分享：总结设计经验与方法论，积极参与内部分享，推动团队共同进步。

（三）设计师（按专业方向可细分为UI/UX设计师、视觉设计师、插画师、动效设计师等，此处以通用设计师为例）

1.设计任务执行：根据项目需求和设计规范，独立完成分配的设计任务，包括但不限于界面设计、图标设计、视觉元素创作、原型绘制等。

2.需求理解与转化：深入理解产品需求文档（PRD）及用户研究结果，将其转化为符合用户体验和商业目标的设计方案。

3.设计优化与迭代：根据评审意见、用户反馈及测试结果，对设计作品进行修改和优化，参与产品迭代过程中的设计支持。

4.设计资产管理：规范管理个人设计文件、素材及源文件，确保文件版本清晰、命名规范，便于团队共享与后续维护。

5.协作与沟通：积极与团队成员沟通设计思路，参与设计讨论与评审，配合开发团队进行设计稿的标注与还原工作，确保设计意图准确实现。

（四）设计助理（如适用）

1.辅助设计工作：协助设计师进行资料搜集、素材整理、初步排版、文件格式转换、设计稿标注等辅助性工作。

2.设计资产维护：协助维护设计规范文档、组件库及素材库，确保资源的准确性与完整性。

3.会议与事务支持：协助组织部门会议，做好会议记录，跟进会议决议的落实情况。处理部门日常行政事务。

4.学习与成长：积极学习专业知识与技能，在设计师指导下参与部分简单设计任务，逐步提升设计能力。

三、工作规范

（一）设计流程规范

1.需求对接：接到设计需求时，需与需求方（产品经理/业务方）充分沟通，明确需求背景、目标用户、核心功能、交付标准及时间节点，形成书面需求确认（可通过邮件、项目管理工具等）。

2.创意构思与调研：基于需求理解，进行相关竞品分析、用户研究及设计趋势调研，开展头脑风暴，形成初步设计思路与方案草图。

3.方案设计与评审：根据构思进行详细设计方案的制作，完成后提交内部或跨部门评审。需准备好设计说明，清晰阐述设计思路与方案亮点。

4.修改与优化：根据评审反馈，对设计方案进行针对性修改和优化，直至方案通过。重要修改需记录版本迭代说明。

5.交付与归档：设计方案最终确认后，按照规定格式输出设计稿（包括源文件、切图、标注文档等），提交给开发团队，并在项目管理工具中更新进度。同时，完成设计文件的规范归档。

（二）设计标准规范

1.设计稿规范：设计稿需符合公司统一的设计规范（如尺寸、分辨率、色彩模式、字体、图标风格等），图层结构清晰，命名规范，便于编辑与交接。

2.文件管理规范：所有设计文件（源文件、导出稿、素材等）需按项目或类型进行分类存放，文件命名应包含项目名称、内容描述、版本号等关键信息，确保易于查找和追溯。

3.知识产权规范：严格遵守知识产权相关法律法规，原创设计，