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2025年企业管理咨询师《战略管理实践》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在制定企业战略时，首要考虑的因素是（）

A.市场竞争格局

B.企业内部资源

C.政府政策法规

D.技术发展趋势

答案：B

解析：企业战略的制定应以自身内部资源为基础，因为只有充分了解和利用自身优势，才能在市场竞争中形成差异化竞争优势。虽然市场竞争格局、政府政策法规和技术发展趋势等因素也非常重要，但它们都是在企业内部资源的基础上进行考量的。

2.企业进行SWOT分析的主要目的是（）

A.评估企业当前绩效

B.确定企业未来发展方向

C.识别企业内部和外部的机会与威胁

D.制定详细的行动计划

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业全面了解自身所处的战略地位。因此，其主要目的是识别企业内部和外部的机会与威胁。

3.在企业战略实施过程中，最关键的环节是（）

A.战略目标制定

B.战略资源整合

C.战略执行监控

D.战略效果评估

答案：C

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要将战略目标转化为具体的行动计划，并协调企业内部的各种资源。在这个过程中，战略执行监控是最关键的环节，它能够确保战略实施的顺利进行，并及时发现和解决问题。

4.企业进行战略调整的主要原因可能是（）

A.市场环境发生变化

B.企业内部资源发生变化

C.战略目标制定不合理

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略调整的原因可能是多方面的，包括市场环境的变化、企业内部资源的变化，以及战略目标制定不合理等。因此，以上都是可能的战略调整原因。

5.在企业战略管理中，平衡计分卡的主要作用是（）

A.评估企业绩效

B.制定战略目标

C.监控战略执行

D.协调战略资源

答案：A

解析：平衡计分卡是一种常用的绩效管理工具，它通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业绩效。因此，其主要作用是评估企业绩效。

6.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.获取市场份额

B.降低经营风险

C.提高技术水平

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略联盟的目的可能是多方面的，包括获取市场份额、降低经营风险，以及提高技术水平等。因此，以上都是可能的战略联盟目的。

7.在企业战略管理中，波特五力模型主要用于分析（）

A.行业竞争结构

B.企业内部资源

C.政府政策法规

D.技术发展趋势

答案：A

解析：波特五力模型是一种常用的行业分析工具，它通过分析行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者五个方面的力量，来评估行业的竞争结构。因此，它主要用于分析行业竞争结构。

8.企业进行业务层战略的主要目的是（）

A.巩固市场地位

B.提高运营效率

C.创造竞争优势

D.以上都是

答案：C

解析：业务层战略是企业战略的重要组成部分，其主要目的是创造竞争优势。通过实施业务层战略，企业可以在市场竞争中脱颖而出，获得更大的市场份额和利润。

9.在企业战略管理中，利益相关者理论的主要观点是（）

A.企业应追求股东利益最大化

B.企业应平衡各方利益相关者的利益

C.企业应优先考虑政府利益

D.企业应忽视社会影响

答案：B

解析：利益相关者理论认为，企业应该平衡各方利益相关者的利益，包括股东、员工、客户、供应商、政府和社会等。通过平衡各方利益相关者的利益，企业可以实现可持续发展。

10.企业进行战略转型的主要目的是（）

A.提高企业适应能力

B.增强企业创新能力

C.改善企业运营效率

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略转型的主要目的是提高企业适应能力、增强企业创新能力，以及改善企业运营效率等。通过战略转型，企业可以更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展。

11.企业在分析外部环境时，通常使用哪种工具来识别关键的成功因素（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.BCG矩阵

D.波特五力模型

答案：D

解析：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，它通过识别五种关键的力量——现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者——来评估行业的竞争激烈程度和潜在盈利能力。这有助于企业识别在特定市场中取得成功的关键因素。

12.企业战略目标应具备的特点不包括（）

A.具有挑战性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：有效的战略目标应具备明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则）。短期性并不是战略目标应具